联盛债务危机波及甚广 揭秘“帝国”崩塌溯源（7）

未能免俗的虚荣？

但邢利斌同时也是一个煤老板，与他同时期富起来的一批人，被深深地打上了“土豪”的印记，邢利斌也同样不能免俗。

“同样都是煤老板，大家都是有钱人，别人开着宾利，你开着一辆二三十万的车，面子上也挂不住。”一位当地的煤炭人士对《每日经济新闻》记者表示。

“被媒体形容比较低调，但他骨子里头不低调，是想张扬的。”与邢利斌认识多年的一位人士如此表示。邢利斌在吕梁、在柳林的高调，则是众人皆知，他愿意高朋满座、愿意铺大排场。

“7000万嫁女”事件被曝光后，成为了街头巷尾的谈资。然而，邢利斌的这一做法在柳林当地人眼中，并不新鲜。据了解，此前联盛集团每年的职工运动会都会请来大明星。现在在网上还能找到联盛集团职工运动会的视频，现场张灯结彩、明星助唱，更像是一个盛大的节日。

“他不是一个贪得无厌的人，他是企业家，但他操的不是企业家的心。”在与邢利斌认识多年的人士的眼中，邢利斌骨子里是想寻找一个大舞台。推动联盛的加速扩张，他也只有把联盛这个蛋糕做得无限大，更多的荣誉才能往里面装，“说得不好听点就是虚荣。”

以农业投资为例，在面对一个他并不熟悉，且投资大、回报缓慢、发展周期长的行业，邢利斌却启动了百亿工程。据联盛农业公司相关负责人透露，这块迄今已经砸进去了37亿元。

“如果那个地方不是他老家，他绝对不会搞这个项目，那么多钱砸在那个黄土地上。”在熟识他的人看来，邢利斌的农业投资就是为了回报乡亲。

“留誉镇是我老家，18个村把我选成了村主任，我就想为村里做点事情。”之前在接受媒体采访时，邢利斌曾这样表述。

阿喀琉斯之踵

在外界看来，联盛的崛起，与邢利斌的自信和出色的活动能力有着直接的联系。据其高中同学回忆，其在柳林上高中时就“富有理想抱负、组织领导能力突出”。

梳理邢利斌的商业发展轨迹可以看出，邢利斌组织活动能力强，而在几经沉浮并成功打造联盛帝国后，邢利斌对于自身战略眼光有着非常的自信。

“执着其实不易，最大的动力来源于理想，而理想又源自对未来趋势和最终目标的深信不疑。”在2010年接受杂志专访时，邢利斌自认为是一个看得远的人，也认为成功的人都应该看得远。

邢利斌用这种思路打造企业，也用这种思路训练员工，他说联盛是个未来导向的企业。正是在这一阶段，他做出了一个判断，未来20年，煤炭的前景绝对没有问题，“全国性大企业成长的机会到来了，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者。”

如何迅速成为强势品牌？如何进一步实现大规模的扩张？理想与现实的冲突归根于一个字，那就是钱。然而，对于邢利斌来说，钱似乎永远都不是问题。“依靠负债来撬动资金盘活资产”这一技巧，也被邢利斌谙熟于心，从其经商开始就伴随左右。

现在看来，联盛的非理性扩张，或许正是源于当时其对煤炭市场非常自信的判断。在此基础上，“依靠负债来撬动资金盘活资产”这一技巧被过度使用，成为了邢利斌的阿喀琉斯之踵。

联盛债务围城背后：煤企转型陷困局政府引导存难题

在山西柳林，几乎一切人或物都和煤炭息息相关。无论是道路上扬起的黑色烟尘，还是被运煤车熏黑的砖墙，无不暗示着这个县城生存的命脉，似乎只有煤炭。如今煤炭行业正经历寒冬，在这样的背景下，联盛集团当前面临的状况或许只是一个缩影，那么，当地其他煤炭企业所面临的情况如何？如果需要转型，具体路径在何方？此外，与煤炭经济息息相关的当地政府的财政收入是否因此受到影响？《每日经济新闻》对此进行了深入调查。

山西联盛能源集团（以下简称联盛集团）及其董事长邢利斌的发展历程，就是柳林乃至吕梁地区民营煤炭企业的一个缩影。

在经历了煤炭行业整合和兼并重组浪潮后，吕梁的民营煤炭企业在当地的绝对数量在减少，但留存下来的单个企业规模都在扩大，同时，在政府的引导下，以煤为基础，整合资源、多元发展、拓展增长点等策略成为类似联盛集团这样企业的选择。

对此，煤炭市场专家李朝林告诉《每日经济新闻》记者，目前因为当地民营煤企生存空间已经较小，基本上所有的企业都在考虑转型问题。不过，企业转型，资金实力又成为一大制约，“目前市场低迷，如果企业资金不足，要转型就只能把煤矿卖掉，但是在目前的市场上，矿又不好卖。”

因此，在这样一个状况下，柳林煤企的转型已经进入了困境，如何扭转这一局面，成为当地政府工作中的一大任务。