联盛债务危机波及甚广 揭秘“帝国”崩塌溯源（5）

据了解，按照联盛的规划，上述居民楼群会建成一个涵盖医院、学校、商超等主体在内的小型城市，建成后会让52个自然村上万名村民全部搬进来。联盛一方为了这个项目的实施，给予杜家庄被占土地的村民每人2000元的补贴当做承包费，另外在这些村民外出租房的这段时间给予每户每月500元的租房补贴。

原计划今年就让村民住进来的，但是现在看来有点遥遥无期。卫平坦承，这个可能要看后续资金的情况。

“我们这些项目的起点都比较高，不是想简简单单地做，而是想一步到位。”采访中，卫平多次强调，这个涉及千家万户、工程浩大的农业项目“不能停下来”。针对资金的问题，他称，一方面政府方应该会有支持，另外联盛农业自去年下半年以来已经在考虑引入其他企业参股的想法，但是到目前仍旧没有明确的消息。

教育产业化投资停滞

煤企兼办教育和农业似乎是柳林县民营煤老板的一个共性，虽未有在农业领域一样计划百亿投资的规模，但是邢利斌近几年在教育产业方面的投资依旧是“大手笔”。

据悉，在此前几年，邢利斌已经投资过诸如柳林四中、留誉镇初级中学等教育项目，其中柳林四中因为联盛的强大财力支持，教学质量已在当地名列前茅。

柳林当地人告诉记者，柳林四中为联盛和政府合办中学，邢利斌对于柳林四中的支持措施之一，便是重金吸引来优质的教师资源，在该校执教的老师，除了公职工资外，还可以从联盛一方拿到另一份工资。“不过这几年，联盛经营出现了问题，资金跟不上，教师工资的发放已经跟不上了，已经有一部分优秀教师跳槽了。”

值得注意的是，联盛另外一个教育项目——斥资10亿元的山西联盛教育园区项目。该项目园区占地面积1164亩（77.6万平方米），总建筑面积30.12万平方米，园区包括高中部、初中部、小学部、幼儿园部，可容纳150个教学班，7500名学生。

据该项目所在地宣传资料显示，联盛教育园区项目整个工程于2010年底主体完成，预计2011年秋季投入使用。该项目简介资料称，“这是目前全国第一所功能设施齐全、蕴含现代教育理念、适合全面教育的学校。”

不过，同样是因为资金问题，该校舍建设目前也已经停滞。

“原来施工的时候，场面真是壮观啊，我当时还经常来这里拉人，目前是一个人影都难找着了。”日前，记者曾实地走访位于柳林县城10多公里外的联盛教育园区，同行的出租车司机师傅这样感慨道。

站在现场望去，这个庞大建筑群像一座沉睡的古城，刚刚似主体完工的灰色建筑群安静地矗立在山头。在接近该教育园区的路上，路边写有“办好一所学校带动一方发展”的红色宣传布栏很是醒目。不过，所到之处几乎难觅一个人影，半成品的建筑和还未来得及硬化的园区地面显得空空荡荡，偶尔一阵风吹来，卷起满地黄尘。

在现场的联盛值班的人告诉记者，该教育园区项目在前年就已经停工，因为“没钱”。他还称，目前该项目已经有向外出售的打算。

急速扩张并购绷紧资金链

从2012年3月的“7000万嫁女”到目前陷入百亿举债之中，联盛的兴衰转变让人唏嘘不已。回顾邢利斌的发家历程，其急速、大手笔扩张的风格延续始终，直至债务危机爆发。

邢利斌在承包铁矿赚到第一桶金之后开始涉足煤矿，通过收购当地最大、储量1.5亿吨的国营企业柳林县兴无煤矿的全部股权，一跃成为山西柳林首富。2008年，在将旗下三座煤矿注入上市公司福山能源之后，邢利斌成为福山能源第二大股东。2009年，邢利斌以34亿元身家跻身胡润能源富豪榜第22位。

也是在2009年之后，邢利斌在延续煤矿项目的大举并购外，开始向下游焦化厂、发电厂和水泥厂延伸，并且开始了转型发展，大举向教育、房地产和农业等行业迈进。

《南方周末》日前报道引用数据称，2013年上半年，联盛的利润从2012年末的9.77亿元，跌至1.6亿元。负债从2012年底的134.68亿元，暴增至315.16亿元。

“当时煤炭行情非常好，邢利斌即便是每年拿出10亿投一下农业也根本不算什么。”吕梁当地一位知情人士如此评价。但是没过多久，这些已经投入巨资但是回收周期长的项目很快成为了联盛的拖累。

“2009年，我们做农业的时候，当时的煤炭行业很好，我们是完全有实力投资来做农业的，这个是我们投资农业的一个基础。”卫平坦言，目前的煤炭行情低迷致其资金出现了问题。

今年初，邢利斌在接受凤凰财经记者采访时，针对联盛高达300亿元的负债进行了回应，他坦言，“90%是我的原因，我的决策失误。”“我是老板，企业经营出现困难，肯定是我的原因。”“短期资金长期使用、资金运用不合理、跨行业投资，比如投资农业教育，特定情况下，肯定就会出现问题。”

值得注意的是，邢利斌所指的“决策失误”在其早期刚开始涉足农业时得到了印证。山西《中国商人·新晋商》杂志2010年3月一篇关于邢利斌人物专访的文章中提到，邢利斌认为“未来20年，煤炭的前景绝对没有问题。全国性大企业成长的机会到来了，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者。”“联盛正是抓住了这样一个时机实施了布局。”