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  • 伊利BASE实践为全球消费升级探索提供经验

    2016年6月6日到7日在伦敦举办的第二届中英企业家峰会,系中英两国企业界的一次重量级会面活动。在该峰会上,“新经济时代下的消费升级探索”论坛及其主席潘刚则成为最受关注的环节和热门人物。

    伊利BASE提供经验
    伊利BASE提供经验

    伊利集团董事长潘刚在第二届中英企业家峰会上分享的伊利BASE实践,为新经济时代下的全球消费升级探索提供了经验。

    潘刚分享的中国消费升级的四个特征及其应对消费升级趋势的BASE实践,受到在场商业精英的高度关注。其中用“渴望”二字,点出潘刚发言现场气氛的热烈,“当潘刚在发言中谈及‘2015年,中国有11亿人次购买过伊利的产品。这个数字相当于全英国每个人买了20份伊利的产品’时,台下商业精英们的脸上不仅是艳羡,更有如何与中国企业牵手,在日益升级的消费市场面前找到‘芝麻开门’密码的渴望。”

    潘刚总结了中国消费升级的四个特征:一是消费品质的升级,从“能温饱”到“要吃好”的变化。二是消费形态的升级,从“买产品”的“买服务”的变化。三是消费方式的升级,从“线下买”到“线上买”的变化。四是消费行为的升级,从“标准化”到“个性化”的变化。

    针对以上趋势,潘刚结合伊利的做法,总结了企业推动消费升级的“BASE”实践,即品牌(Brand)、品质(AllforQuality)、服务(Service)和体验(Experience)。“只有深入把握中国消费升级的四个特征,并让企业顺应趋势,做好服务,才能站在新经济时代的潮头。”潘刚指出。

    与此同时,媒体用“高度评价”形容潘刚所分享经验在现场的反响。“中国正逐步成为一个消费主导型市场,消费升级将为中国经济提供越来越充足的驱动力。当前,世界经济急需注入新的活力,包括英国企业在内的全球企业要抓住中国消费升级的溢出效应,伊利的BASE实践,是个值得参考和借鉴的路径”。

    英国FT中文网的报道中,还以潘刚的答案,为全球企业尤其是英国企业抓住中国消费升级溢出效应做出了回应,报道指出,潘刚针对性地提出三点建议:一是“服水土”,在生产、渠道、品牌推广等方面做好本土化和全球化的结合;二是“结对子”,即找到合适的中国本土合作伙伴,用好合作伙伴的成熟渠道和经验;三是“多创新”。地球是平的,英国企业要根据中国国情,多做“接地气”的创新。

    对此次两国企业界的重量级会面,FT中文网给予了高度评价。中英商业领袖的本次高端会谈,以及伊利等企业提出的推进消费升级的经验,对于未来全球经济的发展无疑将起到重要影响。