王石67岁生日演讲泪流满面揭秘王石创业史

王石是万科企业股份有限公司的创始人，现任集团董事会主席。同时他还是一个运动员，一个探险家。王石的事业做的非常成功，获得的荣誉也非常多。近日，王石现身水立方与大家见面了，王石67岁生日演讲泪流满面，王石在演讲中，饱含深情回顾了自己的创业史，让数百人听之动容。

卸任万科董事长的王石并没有闲着，在67岁生日的这一天，他罕见地走到了3500名观众面前。23日晚6点半，北京水立方，王石身着一身黑色西装亮相。在此后的3个半小时里，他进行了一场名为《回归未来》的演讲，并没有过多谈及地产，而是分享起了他的经历：认知自己、创业历程、企业家精神等。

谈认知

认识自己，是人生最难的课题！如何来审视自己？我曾经接到了哈佛中国留学生学会中国经济论坛的邀请，并建议我用英文讲演。但我的秘书说，用英文讲20分钟的信息量，如果用中文讲，就是10分钟的信息量，我说我用英文讲。我的哑巴英语还是有点底子，到那里去念是没有问题的。沃顿商学院从网上知道了我到去哈佛大学去讲演，然后给我发出邀请说到我们这里来讲一下，我说这不是练兵吗，先去沃顿去讲，然后去哈佛讲。

然后就到了沃顿商学院，教室坐满了学生。我上了讲台，我就发现我双腿发颤，再往下念就非常结结巴巴，教室非常安静。我越念声音越小，最后像蚊子叫一样。好不容易念完了，20分钟的讲稿让我念了39分钟，几乎是一倍的时间。

我们就从费城一直到了波士顿，在路上我还在练，没想到到台上怎么难。我的助手就说了：王总，你别再练了，反正你再练都差不多。他说我给你提两点建议：第一个建议，你要声音大，反正你念的人家也听不懂，但是你声音大，老外感觉是不一样的，你声音大，中国企业家这么都自信心，你如果念的像蚊子叫，想这个人是怎么回事。我说这个建议好，声音大可以。第二，他说这是交流，你就得念一会抬起头，友谊的扫视一下。我说这个我也可以。当然他还说，别回头的时候找不到念哪段了。

我想这是我们那一代的、很特别的情结。我们是50年代出生的，是没有受过什么系统教育的，改革开放我们有幸成了企业家，但是你会发现随着对外交流，我们50年代出生的企业家和60年代、70年代、80年代的企业家相比，我们很大的差距就是没有受过系统的训练，没有在国际上交往语言能力非常差。

相对于海归来讲，我们定位叫“土鳖”，我是“土鳖”的代表，改革开放给我们这样一个机会，我们不应该放弃，我们的机会，我们应该珍惜改革开放，给我们这一代人带来这样一个难得的机会。

谈创业

是一场生死战，要靠胆识、目标与运气。我是从32岁开始创业的。第一笔单子是卖玉米饲料。1983年，是一个万元户都不得了的时代。我一个月能赚十几万，正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工，文化程度都没有上过初中，我白天带他们干活，晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学。我记得很清楚，给他们上完课，光着膀子在记帐，生活创业阶段过的艰苦，但还是很愉快。

在这个时候我已经是赚钱赚到30多万的时候，发生了一个事情叫肥鸡丸事件，鸡饲料有致癌素。养鸡场的小鸡没人要，这样你会发现饲料厂不要饲料，玉米也没人要了，一吨3000块钱的玉米，被我200块钱当鱼饲料卖。我赚的30万赔进去，还净赔40万。我当时谁都没告诉，回到大连将大连、天津、青岛，玉米库存一扫而光。

我为什么订这些货？现在回想起来就是赌，我就赌，你香港人不可能不吃鸡，当你要玉米的时候发现谁都没有，就我有。

就在这个时候，香港要吃鸡了。第一条到的船上载有7000吨玉米，被两个大饲料厂分了。多年之后回顾我人生的第一桶金意味着什么？作为一个创业家，一无所有的时候，有的是想象力，敢闯、不拘束，当然也有赌博心理，实际上我的成功带有一部分的运气和侥幸。之后你会发现，你做生意基本是参杂着这样一个赌博和冒险，而且类似这样的情况很多。创业是需要承担风险的。创业初期往往遇到“赌博”的成分，你要有胆识，但是企业做大的时候，“赌”就会造成很大的风险。

至于未来，未来能做成什么我不知道。但是我如果做企业一定做成伟大的企业，什么叫伟大的企业？首先你是企业，企业要有产品，品牌、标准、信誉度，但这都够不成伟大。所谓的伟大，我想是指企业在社会上的价值已经超越了他作为一个公司，生产产品、生产服务的范围，他的文化已经在整个社会有正向的推动力。

谈“放下”

要闯三道关，理由、条件与创造新天地。1998年万科成为中国上市公司当中最大的房地产公司，但也就是那一年我决定辞去总经理职务。为什么呢？因为对我来说最大的成就不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司。我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国的知名人士，也可以说是人生进入了一个高峰。

但是我决定辞职，并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展。这样的发展不应该让我在这个舞台上占用更多资源。我觉得，一个现在企业的建立更多的来讲是制度的建立。需要的是团队，是品牌，而不是个人的魅力。

我现在个人影响力大，看起来是对万科有好处，但反过来讲，也可能会造成杀伤力。我说我给万科带来什么：第一，选择了行业多元化，选择了房地产；第二，建立一个制度，建立企业制度；第三，建立了这样一个团队；第四，是品牌。

我记得宣布这个决定的那天，一切都非常平静。我同平常一样地来到公司，当然原来的办公室变得感觉不再一样了。我说人呢？照正常来讲，很多有关的业务经理什么的向我汇报，让我签字，可是冷冷清清。有点虎落平川的感觉。

这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你，而是你离不开企业——因为你没有了自我，没有了存在感和价值感。其实，对每个企业家来说，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的，最终你要放下，但这是被动的。

主动放下，才是对你的考验。很多企业家说我们也学习“放下”，不是我不想放下，是公司离不开我的，离开一个礼拜就天下大乱了。这方面我是有体会的。如何改变你的路径，这是不容易做到的，我相信我做到了。