“宇宙行”服务实体经济 创新应变将分红进行到底（3）

做一个稳健和理性的责任大行。“工行追求的是跑马拉松，是基业长青，是百年老店。”易会满介绍，就经营数据而言，工行每一年的增速不一定是金融业最快的，甚至可能低于平均水平，但结构却在持续地改善。

存贷比就是一个例子。存贷比是商业银行经营的内在要求，工行的存贷比一直处于不到70%的合理水平，保有大量的流动性。易会满表示，鉴于资产规模巨大，工行存款的基础工作、存贷比指标、流动性，一定是靠自己，不能做错配、靠市场拆借过日子。

再譬如不良率，截至今年6月末，工行不良率为1.57%，低于国内银行业和国际大型银行平均水平，说明信贷资产质量稳定可控，风险抵补能力较强。大而不僵。稳健之余，是灵动和创新为工行的发展提供源源不断的动能。

作为在工行“服役”了33年的宿将，易会满感慨，自己亲历了工行的每一个发展周期，能明显感受到，工行尽管大，但是不落后、不死板，能根据形势的变化，前瞻性、系统性地作出安排，尤其在科技创新、结构调整、转型升级等方面走在了同行的前面。

工行这些年实施三大战略（大零售、大资管、大数据和信息化），优化五个布局（资产、负债、渠道、国际化、综合化），过好“三关”（资产质量关、经营转型关、改革创新关）等，通过这些战略举措，工行从单一信贷提供商发展成为综合金融服务商，从持有资产发展为管理资产。目前，工行拥有各类产品4000多种，是国内金融产品数量最多、门类最齐全的银行。

从收入结构看，工行逐渐从主要靠存贷利差，发展到现在存贷利差仅占营业总收入的50%左右。中间业务收入从上市时的不到200亿元，增长到现在的1500多亿元。