乐视联姻TCL：大跃进中的乐视急需盟友（2）

对正处于转型期TCL而言，需要找到一个可靠的互联网伙伴帮助转型。而对正在迅速扩张商业版图的乐视而言，TCL也能提供可贵的硬件制造、品牌以及渠道资源，以维持乐视生态的持续增长。

TCL转型需要互联网伙伴

转型已经成为传统家电行业的一大关键词，TCL也不例外。在转型的大背景下，TCL牵手乐视的逻辑非常明晰。

对红利出尽的家电行业而言，一个悲观的事实正笼罩上空：整个家电市场已经触及了难以继续向上的天花板。

从今年半年报来看，TCL多媒体电子业务收入同比下滑4.22亿。宏观经济不景气、家电刺激政策退出以及互联网企业在传统家电门口气势汹汹的进攻，共同蚕食了家电企业的市场份额。

互联网、智能化成为家电企业转型的两大热词，已经颇有成绩的互联网企业，则成为家电企业竞相模仿的对象。

去年，TCL提出“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，希冀通过发展智能终端、提供互联网服务，尝试转型的可能。在电视业务上，TCL联手爱奇艺、海信和11家互联网视频签约，模仿互联网电视进行内容生态布局。

根据TCL公告提供的数据，当前TCL通过欢网和全球播触达超过2000万的电视用户，在智能电视生态布局上，TCL有自主运营的家庭电影院线、教育、智能epg、应用商店、大数据业务等。

但与乐视大举投入内容不同，TCL的内容来自合作伙伴，内容联盟相对脆弱。而在用户运营这一课题前，老牌家电厂商TCL仍是一个新学生。

此前，美的与小米联姻所取得的成果，或许能够给家电厂商提供正向反馈。在转型的大背景下，TCL选择在智能电视领域战绩较佳的乐视也就不难理解。