上市公司并购背后 多数公司员工难逃裁员命运（4）

互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支，还是因为什么“岗位重复”，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。

服下裁员这剂“苦口良药”，病也未必治得好

有种企业病叫做“并购症候群”，说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦，或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种“1+1<；2”的困境，他们往往会厉行裁员，试图剜肉以来医疮。

前段时间，黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯，似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道，仅仅一年前他们还表示“自己什么也没做错，但就是失败了”，而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购，诺基亚没有报复社会，他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。

说到“阿朗”，这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻，他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机，双方的并购案一敲定，一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事，他们在2006年并购了西门子的电信设备部门，并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷“并购症候群”的泥沼，最终他们在2015年团抱在了一起。