上市公司并购背后 多数公司员工难逃裁员命运（3）

当年那场惨烈的“千团大战”中，失意者又何止高朋一家呢？不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告闭站。

在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则“一个子也多拿不到”。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。

在移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网[-1.97%]、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。

说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。