华为为什么让美国害怕 揭华为在国外的真实地位

华为是民族品牌的中国企业，现在已经是世界500强企业，真是为其感到骄傲，也为中国感到骄傲。华为在全球遍布业务，是全球知名的企业，多么强大的企业，而又个别国家感到害怕了，那就是美国，一个霸道国家也害怕一家企业，华为为什么让美国害怕？一起看看。

华为和美国一直以来结怨很久了，过去，美国认为华为和中兴在威胁美国安全，而华为也向美国政府公开信说被不正当拒之门外，不是威胁一个国家安全，其实就是美国害怕华为强大。那么，华为为什么让美国感到害怕？

最近，华为起诉美国政府违宪的消息一经公布即迅速刷屏。华为轮值董事长郭平表示，这一做法是不得已而为之的最后选择。

华为的hard模式让美国惧怕

不过从深层竞争逻辑上来讲，美国国会和政府惧怕华为，其实是因为华为是hard模式，而美国同行是easy模式。那么，hard模式和easy模式的差别在哪里呢？

这有点像玩游戏的时候，一起对垒的两方，实力不在一个数量极上。试想，让一个黄冈魔鬼营训练出来的学生与北京同龄学生同时考试，谁败下阵来的可能性更大？

以华中科大毕业生为骨干的华为，就是这样的好学之辈——任何一位行业领先者，只要被华为瞄上了，那他指定就危险了。

更要命的是，华为人还能吃苦，大家每到年底都会羡慕华为的年终奖，但岂知“华为人的标志之一是看上去比实际年龄老十岁”？

潘石屹发了一条耐人寻味的微博，他说：这不禁让我想起早几年去德国的经历。在德国，我惊奇地发现，这个国家很多人竟然不知道世界上有充电宝这种东西，更不知道它是用来干嘛的。在我介绍完之后，一德国朋友惊诧地问：你们中国人来旅行还带着工作呀？

是啊！我告诉他，这就是中国人的hard模式。也正是在那次途中，我还发现，周末加班的华为德国分公司，已然成为当地CBD的一景，平常到了晚上，漆黑一片的大楼中，也只有华为和三星两家公司的大楼还亮着。

我不知道西方的这些个公司，能拿什么跟东方的这种hard模式竞争，更何况中国不少领域还有一个举国体制的问题，于是，他们的政府只好设置各种障碍。

中国公司能从华为身上学什么？

华为的掌舵人任正非，是一位极具智慧的企业家，他曾将主持修建都江堰的李冰父子，留下的“深淘滩，低作堰”这一智慧结晶用在华为的管理之中。

大家都知道，同都江堰差不多同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠，早已是荡然无存，而前者仍然在灌溉造福成都平原。这是为什么？任正非认为答案全在“深淘滩，低作堰”这六个字之中。

他进一步解释说：“深淘滩，低作堰”就是确保增强对核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇，同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务等。

任正非还曾指出：华为要和美国争夺“上甘岭”，这里的“上甘岭”指的便是高科技阵地。只不过，这一次“美军”根本不跟你正面打，直接上的法律手段，怎么应对？以其人之道还治其人之身了！

“一杯咖啡也能吸收宇宙能量”，华为的全球化之路，虽然坎坷，但同样能为其他中国公司提供不少可资借鉴之处，比如说，hard模式，又比方说胸怀和眼界。