李彦宏：百度在打一场战争 管理层也需要新血液

随着陆奇的加盟、马东敏的回归，百度下一步的走向令人关注。“管理层也要有新陈代谢。能的人上，不能的人要下。”第一财经记者获悉，百度董事长兼CEO李彦宏在内部演讲中表示。

除了对内部组织、公司风气进行了反思，李彦宏重点谈及了内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等4个方面的业务。

李彦宏认为，整个百度在打的是一场战争。从全盘的角度来讲，人工智能就是整个公司的一个技术的基础，该沉淀的数据都要沉淀，该整合的技术都应该整合在一处，该开放的要向所有的业务部门去开放。

与此同时，李彦宏对于过去“专注”的做法有了新的思考和转变，从去年开始，百度考虑更多的是支撑多个业务，同时自建内容、服务、金融等生态。

一位长期观察百度的业内人士对记者评价，过去一年风波不断，与阿里、腾讯拉大市值差距的百度需要改变。无论是内容、金融、服务还是人工智能，都顺应了行业发展的趋势，而从李彦宏口中“做不出有竞争力的产品就别在那混了”、“管理层也要新陈代谢”等颇显严厉的表态来看，百度的决心不小。而接下来考验的，是李彦宏是否能够真正放权，能否处理好他与陆奇、马东敏的合作关系，以及百度的执行能力。

从内容分发到金融创新

李彦宏首先提到的业务就是“内容分发”。

从去年开始百度已经发力内容，推出百度百家号，并称2017年将累计向内容生产者分成100亿元。在今年1月的一次采访中，李彦宏也曾对包括第一财经在内的媒体透露，信息流是百度比较大的增长点，他举例称，百度每天分发文章的数量都在增长。“一方面网上每天有大量的内容生产出来，另外每天有几亿用户来到手机百度平台上，我们怎么通过最好的匹配算法把内容跟用户的兴趣匹配起来。”

在李彦宏眼中，百度最核心的东西还是内容的分发。在PC时代的百度知道、百科、音乐、文库等产品，以及爱奇艺、百家等一系列内容平台形成百度内容生态。

但从PC互联网到移动互联网，越来越多的内容创造者选择了微信、微博等平台。“怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取，完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命”，李彦宏称这是百度需要思考、准备并为之奋斗的东西。

在社交媒体和自媒体环境下，李彦宏认为人们更多的是在讲感情，更多地想传播他们愿意相信的东西，事实是什么反而已经不重要了。他称，这对于百度这样一家以搜索引擎为核心的公司来说挑战很大。

在移动互联网时代以后，李彦宏认为，数据怎么能够和应用相结合去呈现一些比较有价值的东西，怎么能够在百度的平台上把它变成新的内容，这也是下一步百度应该着力去做的。

李彦宏称，这些结构化的数据整理好之后，一方面给百度的用户提供更多有价值的内容，另外一方面也是未来百度AI的一个前提。因为AI的技术需要非常多的数据支持，有价值的、有序的数据越多，最后出来的结果就会越好。以至于百度一个技术大牛说了一句话：“数据秒杀一切算法”。

李彦宏谈到的第二个话题是连接服务。

他称，未来10年~15年，一个大的趋势就是中国的消费升级。百度的连接服务，只要包含了付费的行为，包含了线上到线下的连接等等，这些都被认为是服务。

一个人从需求的表达到最后的服务被满足，可能有十步。百度也许只做了第一步到第三步，或者第一步到第五步，并不一定要从端到端全部都控制。

“我们做的是要从线上给线下导流，从我们的产品形态以及我们所处的阶段来说，这个是更适合百度做的。”李彦宏称，百度做内容的分发、服务的分发，都是说让合适的人能够找到合适的内容、合适的服务。

在金融创新领域，互联网金融从一开始1.0的场景金融，到2.0的技术金融，李彦宏认为3.0，就是所谓的模式创新。其中，百度要找到洞察，看到了什么别人看不到的东西，这样才能够有可能做得比别人好。