利洁时大幅裁员节流 或押宝子公司杜蕾斯

面对长期亏损的中国业务，杜蕾斯母公司利洁时家化（中国）有限公司（以下简称“利洁时”）决定裁员节流。有媒体报道显示，利洁时将对销售部与旗下销售公司进行整合，并预计裁员500余人。

涉及整合的部门几乎涵盖了利洁时旗下的所有日化产品。与宝洁、联合利华相比，利洁时在中国日化市场业务亮点不多，裁员后，利洁时押宝以杜蕾斯为代表的安全套业务，但效果如何还有待时间检验。

动刀日化部门

根据利洁时相关负责人的回应，公司近期宣布了一项业务整合意向，会将旗下卫生护理品类的线下销售业务整合到利洁时在上海的合资公司——上海曼伦商贸有限公司中。

利洁时目前正在积极沟通员工意愿，会基于员工意愿对员工做出调整，其他信息目前不方便透露。但北京商报记者了解到，利洁时此次的裁员涵盖中国公司销售部、客服部和相关产品品类的市场部员工，涉及人数在500人左右。目前，分管东区的销售总监张方平已经离职。

据了解，此次涉及合并的部门主要针对卫生产品板块，涉及品牌包括滴露、薇婷、巧手、碧莲、奇力洁、亮碟、必扑等，包含利洁时在中国市场的所有卫生护理品牌和部分家居护理品牌。

从裁员人数上来看，根据2012年左右的数据，利洁时在中国共有4000名雇员，而根据利洁时2014年进行校园招聘时所提供的公司简介，利洁时中国拥有近2000名员工。如果至今变化不大，意味着利洁时此次裁掉了约1/4的员工。

裁员背后的原因被直接指向了利洁时在华的业绩。尽管已经进入中国市场长达21年的时间，但根据利洁时员工的透露，此次涉及裁员的部门常年处于亏损的状态。对此，利洁时相关负责人未予以回应，且未透露具体的亏损额。

但从利洁时最新的财报来看，集团整体的业绩增长也不顺利。今年上半年净利润5.28亿英镑，同比下降26%。作为利洁时卫生护理品牌的接盘者，上海曼伦商贸有限公司于1999年在广州成立，在2011年成为利洁时的合资公司。

负责杜蕾斯、滴露、薇婷、爽健等品牌在中国区的代理业务，目前在全国覆盖屈臣氏、万宁、沃尔玛、大润发、家乐福、7-11等近10万家终端店。但占据上海曼伦业绩最大的品类是安全套，而非家用洗剂。

遭遇本土化困境

尽管早在1995年就进入中国市场，但直到2012年7月，利洁时才开始加大对中国的布局。当年，在“京交会”上，利洁时与朝阳区正式签约，将北亚总部落户北京CBD，计划投资5亿元设立投资公司，并确立了以健康、卫生和家居三大护理板块为主的在华产品架构。

其中，卫生护理品牌包括滴露、薇婷、亮碟；家居护理品牌有安悦嘉、巧手、渍无踪；健康护理品牌则有杜蕾斯、爽健、秘诱。