暴风TV看衰电视传统企业 死磕乐视看淡小米

曾几何时，小米电视被认为是乐视电视的最大挑战者，两者也是口水战不断。不过，随着小米的整体式微，乐视的势头越发凶猛。

在小米TV被甩下之后，新的竞争者又快速补位，同样是剑指乐视电视。在刚刚过去的京东618大促，首次参战的暴风TV销量一举超过小米、微鲸等多家互联网电视，仅次于乐视的互联网销量。

一不做二不休的暴风TV，继而宣布将在6月28日举办“628VR电视节”，其口号是“买会员送电视”，再度打出了硬件免费这个噱头。值得一提是，6月18日，乐视打出的口号也是“买会员送硬件”。

“电视的硬件本身是双刃剑，传统企业打价格战打得够低了，没有用。新玩法是硬件免费，我们现在也要开始这样去玩，就是买会员送电视。那么大的蛋糕别人玩不了，只有我们跟乐视玩”，6月25日，暴风TVCEO刘耀平接受采访时表示，“互联网企业做的互联网电视，硬件自己做、内容自己做、软件自己做、账号体系、会员体系自己做，是一个完整的服务。某种意义上，传统企业都不是乐视的对手，更不知道怎么还手。接下来，我们会是乐视强有力的对手。”

暴风TV死磕乐视TV

自2010年在创业板上市以来，乐视网的多元化版图扩张出乎了所有人的意料，其“野心”早已让当年的优酷、土豆、爱奇艺等望尘莫及。不过，谁也没想到，当年最弱的暴风科技并没有被甩下，反而追了上来。2015年，暴风科技在创业板上市，暴风科技CEO冯鑫曾表示，“乐视上市6年所做的事，我们要在两年的时间完成”。

在业界看来，在互联网电视、影视剧、体育等诸多领域，暴风的确正在“复制”乐视，其目的则是追赶——伴行——超越。

在互联网电视领域，成立不到一年的暴风TV已经显露出咄咄逼人之势。公开信息显示，暴风TV于去年7月份成立，12月2日发布了第一代产品。今年5月4日，暴风TV发布了第二代产品，同时也是全球首款VR电视，标志着整个电视行业正式迈入VR时代。除了技术之外，在价格上，暴风超体电视40X战警版以999元的裸机价将互联网电视一举拉低到千元机时代。在业界看来，作为后来者的暴风TV，要想在短期内追上乐视TV，价格战是绕不开的手段。暴风方面亦承认，就是要这样“简单粗暴”。

那么，暴风TV的战绩如何呢？“目前每个月都是超过5万台的销售，货源充足的情况下每个月能做到10多万台。从创立至今，我们的销售总量接近30万台，今年的目标我们依然是以百万台为目标”，刘耀平透露。

作为互联网电视与传统电视最大的区别，付费用户数更为关键。对此，刘耀平透露，“目前付费用户数有10万，我们希望今年年底的时候付费用户数的渗透率能做到10%以上，终极目标肯定是要做到20%以上”。

对于20%这个门槛，刘耀平解释道，当每100个电视用户中有20个用户付费时，传统电视企业就被灭掉了。这是个社会法则，人类从有部落开始大概就是这样的规律，当20%的人拥护一种新的模式时，另外一种模式就彻底被颠覆掉了。当20%的电视用户愿意为付费会员买单时，互联网电视就会直接把这个行业变成互联网公司的天下。

暴风TV看淡小米

尽管暴风TV一直在叫板乐视，但在刘耀平的规划中，依旧给乐视留了重要的位置，但已经没小米什么事了。“我觉得未来互联网电视领域应该是‘2+3+2’模式，前两家比较牛的，每年销量在1500万台以上。3的规模就是第二梯队的了，每年销量有个4、500万台，后面再拖个2。我们想争取成为前面两个2中的一个，另一个现在看是乐视，和小米无关”。

对此，刘耀平进一步解释称：“小米做电视比乐视还早，但做了三年也就这个样。小米的本质是学ZARA或优衣库，前店后厂，但是有两个难题没解决掉，优衣库或ZARA是大服装品类的概念，不同的季节在鞋帽等不同品类当中打爆款，这个逻辑是成立的。小米打爆款的能力挺强，但是用户感知不到这些智能硬件是作为一个大品类，最近有人说它是杂货铺，就是没有形成大品类的概念。

如果说，目前谁都可以成为小米的“医生”的话，那么，暴风TV对苹果、华为的“不服”，则进一步显现出暴风TV的“骄傲”。

“为什么苹果电视一直起不来，因为苹果做手机有APPStore分发，这个在电视上做不到。在美国做分发的，像迪士尼等等都很强势，跟苹果没啥关系，苹果再牛都没用。同样，中国是苹果第二大市场，但它也提供不了这些服务，外国品牌想在中国搞互联网尤其视频这种文化产业就别想了，”刘耀平表示。