中移动陷高管离职潮 转型面临左右手互搏（2）

咪咕试验田

大约一年前，记者独家曝光了咪咕公司的筹建事宜。面对互联网OTT公司的冲击，电信运营商短彩信、语音等业务遭到重创。在网络速率的不断提升下，寻求数字化服务转型成为中国移动未来发展的唯一出路。

于是，中移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线就是流量业务，第三条曲线是数字化服务的发展。前两条曲线可以被认为是当前的主业，而第三条曲线的发展，则被寄予到咪咕公司和前不久姗姗来迟的互联网公司身上。

今年年初，咪咕公司在京正式挂牌成立，从筹备到成立不到半年时间，足以见得中国移动转型的迫切心情。根据咪咕公司最新公布的数据显示，2015年，咪咕公司为内容、渠道合作伙伴带来收入高达121亿元，25家合作伙伴获得的分成收入超过1亿元，11家合作渠道合作伙伴收入超过1亿元。虽然咪咕公司没有公布公司整体收入情况，但从CP的收益分成来看，能在BAT占据绝大部分市场份额之下取得如此成绩已是不易。目前，咪咕公司已与超过6000家合作伙伴展开深度战略合作。

在外界看来，传统运营商由于受到体制和机制的束缚，留不住人是正常现象，但是被中国移动委以转型和第三条曲线重任的咪咕公司留不住人显得不可思议。

据中国移动内部人士介绍，咪咕公司未来整体规划是按照市场化规律运作，采用市场化的激励与薪酬机制，机构设置要去行政化，并可能在后期引入混合经济所有制，条件成熟时，择机上市。

今年7月，中国移动集团在小汤山召开总经理半年会，时任董事长的奚国华在大会讲话时表示，咪咕公司必须要采用市场化机制，要给咪咕公司营造适合移动互联网公司特点的小环境、小气候。

不过，从记者了解的实际情况来看，奚国华所提出的“小环境、小气候”直至其离任也未出现。受制于中国移动的体制包袱、内部异见和政策的反复性困扰，实际上咪咕公司距离真正的互联网化、市场化、去行政化的独立运作仍存较大距离。

如在人力及薪酬管理方面，咪咕人力及薪酬管理方面并未真正按照市场化运作，中国移动集团依旧像对待其他子公司一样采取“双控”策略。所谓“双控”即国有企业针对工资总额与工资水平双重调控政策。简而言之，咪咕公司骨子里还是个央企。