华润万家陷整合泥潭 频现员工集体停工维权风波（4）

刘明涛也指出，未来在北京计划再开10家标超门店，30家VANGO便利店。而标超经营面积在300~1200平方米左右，主要满足商圈内消费者对生鲜、食品、日常用品等基本商品及便利的需求；VANGO门店则满足附近工作或休闲的居民对即时熟食、日常用品等的购物需求，面积在30~120平方米之间，仅有3000余种商品。

与标超和VANGO门店的扩张计划相比，大超被列为暂停发展的业态，“未来在大超方面北京暂无继续开店的计划”。

事实上，低租金低成本的小业态也是华润万家重压之下的无奈之选。

但值得注意的是，北京的小业态市场并不平静。随着7-11、罗森、全家、全时、好邻居等便利店企业的跑马圈地，同时水果店、生鲜店等专业小店如雨后春笋般冒出，再加上小店的货品管理与配送更加繁杂，所以留给华润万家的空间和时间都不多。

数据显示。华润万家在北京拥有60家实体门店，其中11家大超门店、34家标超门店、15家VANGO门店。即使今年新增10家标超门店，30家VANGO便利店也远没有形成规模效应。

另外，郑尉霞还透露，目前小业态店基本都是直营模式，未来加盟计划会从华润万家公司的内部开始试水，且先从华东区开始尝试。

而按照融合的进展，2015年11月1日，双方最后的一个区域、华东大区将实施截然不同的整合计划——因该区域乐购门店多、实力强，届时华润万家门店将纳入到乐购体系进行管理。

到时又将是怎样的局面，只能拭目以待。