华润万家陷整合泥潭 频现员工集体停工维权风波（3）

但从目前来看，被关闭的乐购门店远远不止10%。2014年至今，华东地区关店6家，山东地区关店6家，重庆和广东也陆续有门店关闭。

成本倒逼下的无奈

此时的华润万家似乎也没有比关店更好的办法。毕竟租约到期、与华润自身门店布局有交叉、亏损且扭亏无望等原因，使得出售或关店显得更加划算。毕竟长痛不如短痛，好歹还能收回点东西。

根据一份内部资料显示，此次发生纠纷的大成东店租金最初两年租金(含物业费)2.35元/日/平方米，到第5年已涨至2.65元/日/平方米，此后每两年递增5%，2015年这家门店租金高达2100多万元。2014年，大成东店销售额却只有7300多万元，亏损高达2600余万元、与店租成本大体相当；2015年1至4月份，该店销售额为1800余万元，亏损700余万元。

另外，随着企业经营目标的转变，扭亏无望的大型卖场被抛弃成为必然。

今年2月，洪杰接受《中国连锁》采访时曾表示，“过去十几年，大卖场管理很粗放，面积大但坪效不高，所以，华润万家将进行调整，用更小的面积做到更高的坪效。”

同年6月，华润万家江苏公司总经理郑尉霞透露，华润万家正打算开放小业态店的加盟权，未来华润万家计划将小业态门店在2020年扩张到约6300家。

“华润万家拥有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等诸多业态，我们将便利店和乐购Express归类为小业态店，目前华润万家的小业态店约有1500家。”郑尉霞说。