神州数码郭为棋局：将一手掌控3家上市公司（3）

组织架构大调整

神州数码在分拆分销业务并借壳上市之前，已经历了“有史以来最大的一次组织结构调整”，“将金字塔的管理结构调整为扁平化管理架构”。

目前，神州数码由四个业务分部组成：“新业务”分部（包括智慧城市服务团队及金融服务战略本部）、“神州数码集团”分部、“神州数码信息服务股份有限公司”分部，以及“供应链管理战略本部”分部。而今年3月发布年报时，神州数码尚且留存五个分部的格局，智慧城市服务团队和金融服务战略本部分开。

神州数码对内部组织结构的调整至少在2013年初就已开始。当时的想法是，全公司上下业务都对智慧城市形成支撑之势：传统分销业务将是一个智慧的“端”，基于项目的大型网络和数据库业务将更多扮演云解决方案供应链上的关键一环，神州数码信息服务股份有限公司也要立足服务智慧城市。

对于为何在智慧城市收入占比还很小之时就进行分拆，郭为的解释是，“两个业务的内部文化有冲突，冲突势必会抬高公司运营成本，搞不好两头都不到位，影响企业发展”。

据此次资产重组相关公开信息，借壳上市的分销业务部门，即此前调整形成的“神州数码集团”分部。

两年前，神州信息借壳上市之时，市场曾热炒“智慧城市”概念。安永平对时代周报记者表示，神州数码做了很多智慧城市顶层设计的业务，这些均由控股母公司进行，没有放在神州信息平台上。

“神州信息的主营业务IT服务在神州数码控股内部一直比较独立，并于2013年底成功回归A股上市。组织架构调整事实上是在神州信息上市之后，对其既有业务并无太大影响。”神州数码方面对时代周报记者表示。

此外，神州数码方面还表示：“智慧城市是神州数码控股的战略业务，事实上与五大业务集团都有一定的联动与协同，神州信息是此项业务的承载者之一，其面向电信、金融等众多行业客户的IT服务业可以说是智慧城市的一部分；互联网农业主要由神州信息来承载，与智慧城市的关联非常紧密。”

早在2010年，智慧城市战略就已发布。郭为在公开场合表示，现在神州数码已在16个城市搭建了市民服务平台，最早是佛山、福州、张家港，到目前最大的城市是重庆，且去年公司做了一个三年计划，到2016年要完成100个城市的平台搭建，覆盖3亿人。

据郭为介绍，神州数码会与阿里、腾讯等互联网大企业合作搭建智慧城市的生态系统。比如做市民融合服务平台和企业服务平台，跟腾讯主要是微信层面的合作，和阿里的合作包括阿里云和阿里支付，神州数码希望在入口端、应用端、基础设施端都开放合作，搭建生态系统。

2014年，神州信息收购中农信达100%股权后，11月发布“智慧农村”战略。根据神州信息2014年年报，当年公司农地确权业务突破了15个省；郭为也在布局工业互联网，今年4月20日，宣布了与沈阳机床的合作。此外，神州数码还在向健康、物流、互联网金融等领域延伸。