高德地图：再退一步就完了

不知从什么时候开始，百度地图和高德地图两者之间的口水战就一直持续蔓延着，当然，对互联网地图这个非常有前景的领域而言，高德地图和百度地图之争反映了对某些细分领域的探索和追求，比如O2O，就是地图服务非常重要的发展方向。但从目前的格局来看，二者似乎呈现了并不一致的发展趋势。

比起百度地图在O2O领域的高歌猛进，高德地图却选择退一步——只做LBS不做O2O，这似乎说明高德地图并不愿意与百度地图在O2O的问题上硬碰硬。为什么？根据2014年8月发布的最新CNNIC《中国移动互联网调查研究报告》，百度地图以63.7%的用户使用率排名首位，而高德地图、搜狗地图、谷歌地图的用户使用率分别为32.4%、14.5%和13.9%。百度地图的优势和高德地图的劣势已经非常清晰的呈现出来。

很显然，高德并不愿意承认这种劣势，在很多公关稿件中，我们看到高德还拿腾讯入股四维图新来为自己造势。不过，腾讯入股四维图新对百度地图并无太大影响，而对高德地图的影响却很大。一方面，现在百度地图的底层数据已经相当完善，之前有媒体对比过百度地图、谷歌地图和高德地图，发现百度地图在城市地图数据方面远胜过后两者，换言之，即便没有四维图新，百度地图现在的优势也足够抵御高德地图；另一方面，以百度的技术实力和执行力，自行采集和编制底层地图数据又有何难？

相反，高德地图这个老二很有可能地位不保。实际上，高德的底气也确实不足，如果高德真那么自信和百度地图死扛下去，为什么不选择在O2O领域和百度地图继续一拼高下，反而还要退一步来防守LBS呢？

众所周知，LBS只是非常初级的服务形式，且不说地图服务，就是其他的很多APP，也开辟了LBS服务，LBS服务并没有什么技术含量，而且也很容易复制和模仿。相反，O2O才是地图服务纵深化的精髓所在，现如今，用户使用地图服务并不仅仅是解决“去哪儿”、“怎么去”的问题，还包括当地有什么配套设施，餐饮、住宿等资源如何。所以，地图产品应该承载一条龙的服务，为用户提供综合的解决方案。在这方面，百度地图依托O2O已经有了很多成功的实践案例，值得高德地图参考借鉴。不过，考虑到百度地图的城市POI信息点已经超过500万个，相比高德高出了很多，所以，高德要想复制百度地图的模式也非常困难。这或许是高德退守LBS的根本原因。

不过，与高德相比，百度地图在LBS方面却早有建树。今年1月25日晚间，央视与百度合作，启用百度地图定位可视化大数据播报春节人口迁徙情况，该项目利用百度LBS定位数据进行计算分析，展现春节前后人口大迁徙轨迹与特征。在这一合作中，百度地图通过云计算平台数据处理能力，加上精准定位，能实现全面、即时反映人口迁徙状况。用户还可以根据“百度迁徙”后台计算系统，查看到最近8个小时某个地方的迁徙情况，通过“百度迁徙”地图，用户还可以看到哪些区域迁出、迁入比较热。所以，即便高德退守LBS，也并不能抗衡百度地图。

另外，高德退守LBS还有一个重要原因，就是阿里系目前对高德地图已经不再抱太大的希望。众所周知，高德地图被阿里收购已经有一段时间了，但这段时间内，高德和阿里系的业务整合并没有太大的进展，而高德自己的业务还在不断下滑，在这种背景下，阿里显然不愿意再浪费资金和资源在高德身上。

之所以会请俞永福出马，也是想利用俞永福来操刀高德，业界传高德裁员多达1700人，这种事儿对阿里的企业形象会造成重大打击，而让俞永福来做替罪羊，阿里就避免因裁员而被口诛笔伐。当然，不管是谁来操刀，都可以反映出高德目前的困境，可以肯定的是，如果高德真像某些文章所吹嘘的那么牛逼，那不仅不应该裁员，还应该大量招人才对，这是一种何其荒谬的经营策略？大家可以想象。

无论是裁员也好，还是定位LBS也罢，都是高德退步的表现，但高德已经到了退无可退的地步，无论是竞争对手，还是阿里，都不会给高德太多的机会，再退一步，高德可真的就要完了。