万达“关门潮”倒逼商业升级：旗下百货一半亏损（7）

由于效益不佳，万达曾于2014年9月关闭了13家大歌星门店。随着今年形势的继续恶化，万达决定关闭旗下的80多家门店，全面退出KTV领域。

看到媒体唱衰KTV的报道，合肥大歌星KTV的工作人员韩超(化名)憋了一肚子的委屈。在他看来，KTV行业还是可以生存的，只是万达做KTV的运营成本太高了。例如，全国做到实打实交KTV版税的没有几家。而且，大歌星为保洁和服务员都购买了五险一金，这是一个很大的负担。有的KTV一个月人力成本是3万～5万元，大歌星高峰期的成本可能是20万～30万元。

韩超表示，大歌星KTV多数门店是2010年左右投资的，消费结构单一，利润只能从零食、酒水和包厢费中产生，彻底压低了利润空间。现在新兴的KTV都是走多样化经营的道路，但是大歌星在全国有近一百家门店，船大难掉头，很难快速完成转型。

是互联网冲击还是转型太慢

中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，万达百货此次大规模关店事件，既有万达对百货业务不重视的原因，也有百货行业面临集体性困境的原因。