索尼CEO采访任正非 询问有关华为15个问题

华为现在可是全球通讯比较大的公司，在短短三十多年里，华为就发展到现在这个规模，比索尼还要少了40年时间，可索尼现在开始走下坡路了，想要了解华为的发展史，想通过华为扭转索尼当前的局面。最近索尼CEO采访任正非，询问了华为的15个问题，索尼CEO到底问了什么？

现在索尼的CEO是吉田宪一郎，他在索尼待了36年时间，在2018年4月份才担任索尼社长一职。吉田宪一郎向华为学习，通过华为来改变索尼当前的情况，但他问了任正非哪些问题？吉田社长认为一家公司想要长期经营下去，就必须拥有危机感，以及谦虚的态度和长期的视野，而且任正非的回应非常赞同。

华为管理是按照狼性管理，华为内部管理很值得大家学习，据了解到华为的内部股份制和轮值机制是很多公司学习的榜样，要不华为也不会有今天。不过想要公司能够迅速完善决策制度，那么就必须要快，而是在征求意见时，基层干部意见十分重要，所以决策起来很慢。华为高层的退任和回任是怎么回事，这就是大家所认为的迭代更新。

客户需求是最重要的，并不是说要与客户去沟通，而是对客户的需求理解，最后才能达到客户的满意度。一般公司基层员工想要投诉都是通过匿名投稿的，这样保证了员工的隐私，也保护了发言人的安全。还有就是人才录用上，都是通过层层帅选的，最后能不能坐上高层管理的位置，这需要用实力说话，毕竟现在人才辈出。

华为是从通过包装宣传自己的品牌，华为才会有今天的成功。据了解到，任正非也是很晚才创立华为的，那时候他经历了裁员大军，所以为了生存，他不得不转行创业，成立公司时一分钱都没有，都是靠一张嘴说服投资者的。但是创业要有明确的目标，那么投资者才会愿意把钱投资。而任正非之所以会选择通讯领域，他说过只是偶然，那时候刚好碰上了90年代世界电子工业在转型，所以才会有今天的华为。

通讯行业变化很快，成就了今天的华为，但是也让华为面临了种种危机，特别是IT泡沫，如果当初不选择通讯，也许就不会有今天的华为，所以华为的创业之路并不是一路顺风的，都是在危机中挺过来的。