李国璋:扶贫要让人有事干有钱赚 先富带动后富

身处变革的时代,作为一个被标上价值标签的经济细胞群体,上市公司既肩负着创新发展、推动经济向高质量增长转型的重任,同时也承担着回馈社会、反哺市场的责任使命。其中,有这样一批公司,或开疆拓土进行产业链整合,或埋头主业勤勉精进,或开拓创新不断寻求突破,或敞开胸怀积极回报社会。本报今日起推出“价值发现”主题调研系列报道,期待通过我们的调研,让读者及广大投资者对这批上市公司也有一个新的价值发现。

设立了兴发之星教师奖励基金
设立了兴发之星教师奖励基金

“一个家庭,如果有了一个大学生,情况肯定会变好,那我们就帮助培养大学生。”没有豪言壮语,有的只是大实话,3个月后再次接受上海证券报记者的专访,全国人大代表、兴发集团董事长李国璋谈得更多的是社会责任。“我们是一家县办企业,一步一步走到今天,与社会各界的支持分不开,我经常说,反哺社会是我们企业的责任,感恩要成为我们企业的文化。”李国璋说。

持续创新做强主业

反哺社会的前提,是把企业自身做好。李国璋介绍,如今,兴发集团已是全国最大、全球第二的草甘膦生产企业,有机硅产能也稳居国内第一梯队,电子级磷酸、电子级硫酸等高端半导体材料不仅打破国外企业垄断,还逐步进入国际顶级企业的供应体系。

“没有落后的产业,只有落后的企业。”李国璋介绍,受产能过剩等因素影响,近年来化工行业整体形势不太好,逼迫企业转型升级。“这更需要我们保持定力,持续创新。”

在多年的实践中,兴发总结了一套降低成本的方法,“创新中循环,循环中增效”,通过减量化、再利用、资源化,利用不同产品间的共生耦合关系,通过各工艺之间的物料循环,使每一道工艺的产品和副产物都成为下一道工艺的原材料,所有物料在园区内首尾衔接,形成循环往复的循环经济产业链条。

“公司草甘膦生产成本控制能力较强,按照目前的行情,每吨净利润差不多有2000元。”李国璋说。兴发集团的草甘膦产能有18万吨,占到国内全部产能的约三分之一。

据介绍,兴发集团自主开发的电子级磷酸、硫酸,打破国内市场长期由国外垄断的局面,不仅为芯片国产化提供配套,还出口到韩国、日本、欧美等发达国家和地区。李国璋说,“这个技术是买不来的,需要耐心,需要毅力,需要持续的长时间的投入。”

兴发集团的电子化学品,从2008年开始投入,三年研发,三年制定标准,四年试用,用了差不多十年时间。2017年,兴发集团被中芯国际评为最佳材料供应商,被集成电路材料和零部件产业联盟评为首批A类企业,是全国唯一入围的电子化学品生产企业。