李国璋：扶贫要让人有事干有钱赚 先富带动后富

身处变革的时代，作为一个被标上价值标签的经济细胞群体，上市公司既肩负着创新发展、推动经济向高质量增长转型的重任，同时也承担着回馈社会、反哺市场的责任使命。其中，有这样一批公司，或开疆拓土进行产业链整合，或埋头主业勤勉精进，或开拓创新不断寻求突破，或敞开胸怀积极回报社会。本报今日起推出“价值发现”主题调研系列报道，期待通过我们的调研，让读者及广大投资者对这批上市公司也有一个新的价值发现。

“一个家庭，如果有了一个大学生，情况肯定会变好，那我们就帮助培养大学生。”没有豪言壮语，有的只是大实话，3个月后再次接受上海证券报记者的专访，全国人大代表、兴发集团董事长李国璋谈得更多的是社会责任。“我们是一家县办企业，一步一步走到今天，与社会各界的支持分不开，我经常说，反哺社会是我们企业的责任，感恩要成为我们企业的文化。”李国璋说。

持续创新做强主业

反哺社会的前提，是把企业自身做好。李国璋介绍，如今，兴发集团已是全国最大、全球第二的草甘膦生产企业，有机硅产能也稳居国内第一梯队，电子级磷酸、电子级硫酸等高端半导体材料不仅打破国外企业垄断，还逐步进入国际顶级企业的供应体系。

“没有落后的产业，只有落后的企业。”李国璋介绍，受产能过剩等因素影响，近年来化工行业整体形势不太好，逼迫企业转型升级。“这更需要我们保持定力，持续创新。”

在多年的实践中，兴发总结了一套降低成本的方法，“创新中循环，循环中增效”，通过减量化、再利用、资源化，利用不同产品间的共生耦合关系，通过各工艺之间的物料循环，使每一道工艺的产品和副产物都成为下一道工艺的原材料，所有物料在园区内首尾衔接，形成循环往复的循环经济产业链条。

“公司草甘膦生产成本控制能力较强，按照目前的行情，每吨净利润差不多有2000元。”李国璋说。兴发集团的草甘膦产能有18万吨，占到国内全部产能的约三分之一。

据介绍，兴发集团自主开发的电子级磷酸、硫酸，打破国内市场长期由国外垄断的局面，不仅为芯片国产化提供配套，还出口到韩国、日本、欧美等发达国家和地区。李国璋说，“这个技术是买不来的，需要耐心，需要毅力，需要持续的长时间的投入。”

兴发集团的电子化学品，从2008年开始投入，三年研发，三年制定标准，四年试用，用了差不多十年时间。2017年，兴发集团被中芯国际评为最佳材料供应商，被集成电路材料和零部件产业联盟评为首批A类企业，是全国唯一入围的电子化学品生产企业。