孙宏斌感谢平安银行借我25亿 揭他的传奇人生（3）

后来，他拿着柳传志的50万元，开始了顺驰地产的创业路程。孙宏斌以地产中介进入这个行业，1994年的时候，商品化住房尚未成为人们解决住房问题的主要手段。但由于政府的支持，房地产业在随后的十多年来以一种超乎想象的速度飞速发展了起来。顺驰顺应潮流，在其中获益匪浅。

1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额。1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权，公司更名为天津顺驰投资有限公司。2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

孙宏斌以“股东价值最大化”为公司运作法则，在土地市场上疯狂竞标拿地，被称为地产界的一匹黑马。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。

2003年7月，在中城房网的一次论坛上，孙宏斌高调宣称，顺驰当年的销售额要达到40亿元，公司的中长期战略是要做中国地产业第一，并对坐在旁边的万科集团董事长王石发出挑战：“也就是要超过在座诸位，包括王总”。对此，王石回应称：“规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。”

在“红烧肉”技能尚未解锁的时候，王石对地产的判断还是十分准确的，他比孙宏斌更多地理解了一种叫做政策的东西。2006年房地产宏观调控政策缩紧，顺驰由于大量的贷款，资金负债率过高而瞬间土崩瓦解。

由于孙宏斌之前的高调挑衅和高价拿地，无人愿意伸出援手。孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元卖给了路劲基建，而顺驰在北京的一个项目上就投资了9个多亿。

再次创业，现金为王

孙宏斌的地产老大梦在瞬间破碎。还好他并非一无所有。2003年，在顺驰在全国大力扩张的同时，孙创办了另一家地产公司——融创中国控股有限公司（简称融创）。融创始建于天津，后又陆续进驻重庆、北京、无锡、苏州等城市，并获得国际投资者雷曼兄弟、鼎晖、新天域等的入股。