华策影视挖掘爆款心得 专注于内容与工业化生产（2）

据赵依芳介绍，自成立以来，华策影视一直致力于平台化建设，其中以对企业的人才建设、管理模式建设为主。“我们有着平台化思维，比如我们的制片人优势、比如2012年的时候我们与克顿传媒的合并，加上几十年积累起来的行业经验、资源和能力，华策影视在保障头部内容规模化生产的平台体系下，具有独特的核心竞争力。”

赵依芳认为，人才是制造“爆款”的基础。公司的人才建设以开放共赢为理念，以内容研发和制片管理体系为支撑，通过不断聚拢头部制片人、导演、编剧、艺人等主创团队资源，打造创意人才资源生态系统。据介绍，公司上半年通过“事业合伙人”机制和股权激励计划，进一步挖掘人才的创造力。“我们从上市初期就把编剧引进来做股东，并且，我们会给创作者一个好的平台环境。”此外，公司还推出了优秀员工成长计划和青年人才计划，给予基层员工清晰的晋升空间和发展机会。

华策影视紧跟时代变化，其人才团队以“年轻化、互联网化”为目标。“我们一线制作团队已经全面年轻化，不仅80后制片人成为项目开发制作主力，以90后制片人为核心的部分团队也逐渐崭露头角，制作出了具有市场影响力的作品。”公司还建立了全面的人才培养机制，以宽进严出的方式培养新人。不久前，华策影视还联合四方共建了浙江传媒学院华策电影学院。此外，公司还设有华策克顿学院，主打制片人课程。

在管理模式方面，华策影视建立了包括大数据、剧本评估和研发等在内的一整套工业化体系，保证了稳定输出“爆款”的能力。以近年来推行的SuperIP战略为例，公司建立了从IP采购、前期策划、剧本优化、制作企划、制作筹备、拍摄发行管理到项目总结一整套工业化的开发、制作、发行体系，并且全流程应用大数据技术，通过数据挖掘、研发评估、制片管理等举措，对故事、台词、表演、服化道、摄制、声乐、后期进行全程严控，力求打造兼具品质、娱乐性、艺术价值的作品。

赵依芳提出，“爆款”要能够引导社会文化潮流，或是与之相呼应，要与大众、时代、文化的洪流相融合。以华策影视刚刚杀青的影视剧《创业时代》为例，该剧以互联网创业为背景，讲述了几个年轻海归回国后在中关村一门心思创业的故事。“这其中有梦想、有拼搏、有爱情、有友情，当然也有竞争。这个故事其实是在致敬我们这个时代。”