富士康营收首次下滑黄金代工期已逝

头戴中国制造业明星光环，以代工者身份崛起的富士康终于没能抵住人工等成本上升等压力。1月11日，富士康宣布，自1991年上市以来年度营收首次下滑。有分析称，这与苹果销量开始走下坡路、去年收购夏普关系密切。作为代工厂中的老大哥，富士康曾经借着人工成本低的红利，获得了不小的成功，不过，随着土地和劳动力成本的上升，代工者的身份难以为继。虽然富士康近年来也在尝试业务创新，但到目前为止，还没有一项业务能够代替富士康身上“代工厂”的标签。

营收首次下滑

富士康数据显示，富士康2016年收入为新台币4.356万亿元(合1363.8亿美元)，同比下滑2.81%。该公司去年12月收入则同比增长9.76%至新台币4496.3亿元，主要受益于春节临近5.5寸iPhone7Plus需求相对强劲所致。

虽然营收是首次下滑，但富士康的利润早已出现下跌征兆。去年第二财季，富士康净利润降至新台币177亿元(约合5.66亿美元)，2015年同期为新台币257亿元，下降31%。此外，合并收入也减少5.2%，至新台币9220亿元，2015年同期为新台币9727亿元。截至2016年9月30日三季度，富士康净利润为新台币346亿元(约合10.9亿美元)，同比下滑8.7%，营收为新台币1.075万亿元，高于2015年同期的新台币1.066万亿元。

苹果销量和业绩下滑被看做是富士康销售下滑的主要原因。作为苹果的主要供应商，富士康50%以上的收入来自苹果电子产品相关业务。数据显示，苹果2016财年四季度营收和盈利双双下跌，为连续三个季度下滑，并出现2001年来首次年度负增长。营收为468.52亿美元，比2015年同期的515.01亿美元下滑9%；净利润为90.14亿美元，比2015年同期的111.24亿美元下滑19%。其中，大中华区营收为87.85亿美元，比2015年同期125.18亿美元下滑了30%，延续了前两个季度的颓势。值得注意的是，苹果2016财年营收达到2156亿美元，低于2015财年的2337亿美元，下降9%，这是2001年以来第一次整个财年业绩出现下降。

不过，家电分析师梁振鹏则认为，除了苹果的原因之外，富士康母公司鸿海精密集团(以下简称“鸿海精密”)2016年收购夏普以及对于夏普的整合、调整等举措，也在资金方面产生了不小的影响。去年8月12日，鸿海精密和夏普同时宣布，已经通过了中国商务部的反垄断审查。当天鸿海精密出资3888亿日元(约合38亿美元)获得夏普66%股权，然而，收购夏普意味着鸿海精密不仅要接过夏普约3500亿日元(约合203.35亿元人民币)的“或有债务”，也需要为夏普不断下滑的业绩买单。2016年一季度，夏普当期合并营收同比大幅减少了31.5%。

黄金代工期已逝

1988年，借着两岸结束隔绝状态、恢复民间交流合作的历史性契机，富士康总裁郭台铭在深圳创办了一家名为“富士康海洋精密电脑插件厂”，随后20多年，富士康迅速成长为全球最大电子产品制造商。2012年，富士康的进出口总额为2446亿美元，占中国内地的4.6%；旗下的15家企业入选中国出口200强。《财富》评选的全球500强里跃居第43位。

运营商世界网总编辑康钊认为，虽然富士康有精密模具技术，有多项发明专利，但更重要的是借助改革开放初期内地在成本和政策上的比较优势，降低其产品的制造成本。有消息显示，20世纪80年代末，台湾地区地价节节攀升，相比之下，内地当时有大量的廉价土地。在人工成本上，1993年，台湾工人的月基本工资超过人民币2500元，是内地作业员的5倍。

此外，不少国内地方政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。坐享优惠政策和低人工成本的红利，富士康承接着各路高科技公司一波又一波的订单，从笔记本电脑到苹果手机，从数码相机到LED照明。

不过，我国经济环境发生深刻变化，土地和劳动力成本持续上涨，使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增。2008年下半年，富士康转盈为亏，税后亏损2086万美元。从2010年起，富士康加快了对内地的投资步伐。重庆、成都、鄂尔多斯、郑州、廊坊等地的厂区，或投入使用，或开始注资。同时，富士康规划压缩深圳厂区的员工规模。梁振鹏坦言，成就富士康的是廉价劳动力，没有廉价劳动力，富士康不会发展到今天。从沿海到内陆，富士康的每一次转移都是为了应对劳动力成本上升。然而，富士康必须面对的现实是，内地的劳动力成本都在提高，廉价的劳动力已经难觅踪迹。

未来并非坦途

富士康转型势在必行，但路在何方尚不明确。2010年7月，富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾商贸有限公司，希望用五年时间，在三线以下的城镇开1万家万马奔腾数码专营店。然而，擅长代工的富士康未能在销售、售后、物流体系等方面做出显著成绩，转型效果并不明显。

2014年，富士康在中国内地成立了约6家金融服务公司，为电子零部件供应商提供贷款和其他金融服务。随后，富士康宣布将成立富中富P2P平台。业内人士表示，如何在代工优势以及供应链厂商需求之间进行转换，也成为了富士康能否在金融服务市场上前行的决定性因素，如果不能跨越这道鸿沟，那么，富士康在互联网金融行业难以远行。北京商报记者了解到，截至目前，富中富官网仍未上线。

去年5月，微软把从诺基亚收购的手机部门作价3.5亿美元出售给富士康，并于今年1月11日，诺基亚的新机Nokia6在国内正式发布。但在相关人士看来，诺基亚品质工艺即使先进，也不会有太惊艳的表现，富士康很难凭借诺基亚再获辉煌。

值得关注的是，去年8月12日，富士康母公司并购夏普，随后对夏普进行了一系列大刀阔斧的改革。按照计划，以Aquos、Sharp、InFocus建构高、中、低端品牌平台，采取分进合击，以“高贵不贵”为诉求，针对不同客户、不同市场做出不同区隔，从强化设计、运用制造优势、降价促销等营销方式，扩大夏普品牌的全球市场占有率，从而为富士康带去自有品牌所拥有的议价能力和附加利益。不过，以家电市场为例，日系品牌已经日落西山，中国和韩国家电品牌的崛起，占据了原本日系品牌的市场空间，如今夏普想重新夺回，还面临着很多阻碍。