携程CEO换帅 梁建章意在解甲归田还是运筹帷幄（2）

显然，梁建章和孙洁两人都提到了“共同努力”一词。

梁建章未来专注领域仍是携程“命门”所在

对于梁建章未来的动向，携程对外公布称，梁建章将担任执行董事会主席，专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。

这几项专注的领域，也与携程近年来的布局完全吻合。

在执掌携程期间，梁建章对于创新的重视向来为业内所津津乐道。一位OTA（在线旅行社）业内人士向记者透露，梁建章对于创新极为看重，而携程的各业务部门，创新甚至是一项硬性考核，如果某个业务部门的高管没有创新，他就得担心是否马上要下岗了。

携程还成立了自己的创新工厂，就在几天前，它刚刚孵化了自己的首个出境游创新项目“拼车旅行”。

在国际化方面，2015年，携程成立了日本、韩国旅行社；2016年初，投资印度OTA巨头MakeMyTrip；2016年10月，携程又宣布完成了对北美两大地接社——美国西部最大地接社海鸥假期和美国东部最大地接社纵横旅游的战略投资。

而在投资和战略联盟方面，携程近年来更是布局频频，除了成功将去哪儿和艺龙收入麾下外，在线旅游业另外两大竞争对手途牛和同程的投资者中同样有携程的名字。

另一个值得注意之处是，先后参与艺龙、去哪儿私有化，并曾出现在携程投资的新三板公司世纪明德、众荟信息股权结构中的私募股权基金OceanImaginationL.P，其母公司是OceanManagementLimited，中文名为“远洋管理有限公司”。携程正是OceanImaginationL.P基金的出资人之一，而梁建章则是OceanImaginationL.P所属公司的董事会董事及投资委员会成员，“远洋”一词正与携程的国际化战略契合。

显而易见，梁建章未来专注于的“创新、国际化、技术、投资和战略联盟”五大领域仍是携程的“命门”所在。交出“帅印”也未必代表不会“垂帘听政”。

曾经离开过一次的梁建章又感到无竞争对手了吗？不过，从梁建章的经历来看，正是由于他曾经离开携程，这一次CEO“换帅”方显得扑朔迷离。

1999年，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏四个人一起创办了携程；2000年梁建章出任携程CEO。

2006年，梁建章辞任携程CEO赴美留学。当时，携程已经形成了以酒店、机票和自由行产品预定三大业务为主要收入来源的业务架构。而梁建章的离职，则被认为是有感于无竞争对手而离开。

在梁建章离开之后，携程曾处于衰退态势，来自艺龙和去哪儿等竞争对手的打击一度令携程颇感压力。2013年，梁建章回归携程，局势再度扭转，不但成功击败艺龙和去哪儿，还将其资源统统收编，组成了更为庞大的“携程系”。

如今，携程在线旅游业老大的位置愈发牢固，而梁建章本人则似乎更专注于与其事业并无直接关联的人口问题研究。那么，梁建章是否又萌生了“独孤求败”一般苦无竞争对手的孤独感而有意离开呢？

但事实上，若说携程无竞争对手却也不尽然。一方面，老对手途牛已跃居在线休闲旅游领域市场份额第一，并正在向金融及机票酒店等业务领域发起攻势；另一方面，携程与新美大酒旅的争斗也日趋白热化；再者，阿里系的“亲生孩子”飞猪也对在线旅游这块大蛋糕虎视眈眈……

显然，这一次，梁建章还未到达“独孤求败”的境地。那么，交出了CEO“帅印”的梁建章究竟是打算解甲归田，还是意在运筹帷幄，抢占下一个风口，尚未可定论。