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国企改革:国资国企实现“越给越多越留越少”

国企改革创新进行时

就在一些新兴的企业拿全员持股作为一种创新宣传的噱头时,作为国内最大的大宗商品集成服务商之一的浙江国企,物产中大集团则已开始“升级版”,在探索尝试骨干持股,并且在此基础上持续推进混合所有制改革后,进行“二次混改”:多元所有制到位,建立经营者和所有者权益、企业效益正相关的关系。

国企改革
国企改革

而随着所有制结构的不断多元化,国有资产并没有因此而流失,反而随着企业效率的提高实现不断保值增值,真正做到了国资国企“越给越多,越留越少”,由之前的国资一股独大,转变成股权多元化,包括职工持股、引入社会资本等,虽然国有股权比例减小了,但国有资产并没有因此流失,而是随着股权结构变化,企业活力的增强而更加高效,保证了国有资产的保值增值。

“在某种程序上不改革是最大的国有资产流失,”物产中大集团董事长王挺革说,“唯有改革方有出路,物产中大集团就是通过多次混改实践,才确定了市场主体地位。”

王挺革说,改革基因在当年改制时就已嵌入。1996年,物产中大集团在省属企业中率先进行了产权制度改革试点,大力推进混合所有制改革,以产权多元化为目标推进企业体制改革,以绩效为中心推进分配激励制度改革。到2003年,完成了以及成员企业投资主体多元化的公司制改造,实施经营层和员工持股,形成了国资、集体、民营及个体多种所有制共存并相互融合、相互渗透的格局。

据物产中大子公司物产金属公司总经理缪雷鸣介绍,改制后的13年间,公司年营收平均增长19.2%,实现了国有资本和员工权益的同步增值。“混合所有制改革有效地将员工利益和公司发展捆绑起来,激发了全员创效动力。”缪雷鸣说。

在集团公司层面,物产中大集团已经完成了混合所有制改革,让经营层、骨干员工持股,激励经营层、员工从自身和全局利益角度去关注企业的经营绩效和风险,为取得自身长期利益和企业长远利益最大化而努力工作。

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