京东到家与达达合并 借达达攻O2O城池战略部署

京东到家并没有按传言那样发展，与58到家合并，而是把另外一个重磅炸弹扔向行业。京东集团日前宣布，子公司京东到家与众包物流平台达达完成合并，并以47.4%的股份成为新公司单一最大股东。表面上看，京东到家以“合并”的姿态牵手达达没了昔日京东43亿元投资永辉的霸气，但是，这场“不计成本”加速O2O扩张的行径背后，是京东坚守并力攻O2O城池的战略部署。

不要58到家要达达

一则合并消息于4月14日深夜在网络上快速流传开来。被广泛传播的原因正是提到合并的两家企业分别为京东到家和58到家两大O2O巨头。而58到家CEO陈小华甚至转发消息，并评论称，“好吧，我承认，在58众创长沙沙龙会上，达成了”，并表示诸多投资人都在现场。但这个即将坐实的案例很快被叫醒。4月15日一早，京东集团发布公告称，已就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。

从表面上看，京东到家与达达的合并不太符合京东集团巨头的霸气。要知道，京东到家在京东集团内部占有重要地位，不仅创业开始就由京东集团CEO刘强东亲自挂帅，还被集团内部视为第二次创业。有业内人士向北京商报记者坦言，京东完全可以通过投资等形式与达达展开战略合作，“而通过‘合并’足见京东方面的重视”。

根据京东到家公布的信息显示，在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军将出任新公司的总裁，刘强东本人也将进入新公司董事会，并担任“首席用户体验官”。

从京东到家和58到家背后的资本层面分析，两者合并的可能性非常小。58到家从58集团拆分独立发展，获得阿里、KKR、平安创投等投资机构3亿美元投资，刻上了阿里系烙印，而京东则拿有腾讯投资。京东到家与达达背后有资本的助力——共同的投资方红杉资本、DST。

花钱买时间

虽然此次合并从“面子”上看起来有点过不去，但却是一次双方急需进行的整合。上述业内人士坦言，在激烈的行业竞争下，京东到家需要“花钱买时间”。

根据规划，合并后的新公司将保持独立运营和发展，主营业务分为众包物流平台和超市生鲜O2O平台两大板块。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，为国内众多零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流服务；O2O平台则继续沿用“京东到家”品牌，深度合作线下商超、零售店和便利店等业态，持续深耕超市生鲜领域。有分析人士认为，虽然京东到家发展速度已够快，上线一年内覆盖13个城市的300万名消费者，但在激烈竞争下已有些掉队，“京东到家从生鲜超市入手，与58到家以及饿了么等O2O平台业务并无太大重合，其他平台已开始资源整合，未来入手超市将是‘顺手’之事”。

“此次合并也意味着达达成功上岸”，在一位不愿具名的物流业业内人士看来，达达的日子并不好过。目前饿了么、美团、百度等配送需求大户均推出自有众包团队。此外，达达目前仍处于烧钱补贴阶段。蒯佳祺表示，合并后，京东集团能带来强大的供应链、品牌、流量、干线和冷链物流网络以及庞大的商户和供应商资源，还会在产品创新、服务提升和新业务拓展上投入更多精力和资源。

在业内看来，京东选择达达是一笔划算的买卖：京东以京东到家、集团业务资源以及部分资金就换取了新公司约47.4%的股权。达达的数据显示，仅外卖业务的日订单量就超过120万单，稳坐国内第一大众包物流平台位置。

O2O的战略野心

“京东到家不会考虑投资、收购一些中小型O2O项目，这些投资、收购都没有任何意义”，京东到家副总裁、京东到家战略发展与创新孵化中心总经理邓天卓上月在接受北京商报记者专访时表示，京东到家不是独立的生意，而是在集团内扮演着重要的战略角色。一是京东到家有更高频次的购物入口，用户不会丢失甚至带来差异化新用户；二是此前京东商城是按业务高峰配备物流规模，现在可以用众包作为补充。

与达达合并为京东到家在众包物流方面筑起了巨大的竞争壁垒。刘强东在内部邮件中提到，这是集团坚定通过开放合作、共享共赢打造产业“生态圈”的案例。在刘强东看来，未来，新公司将与集团旗下京东商城、京东金融等业务形成紧密的战略协同与互补，并共享优质品牌、用户与供应链资源。

上述物流业人士透露，此次合并也为京东商城在物流领域的合作提供了无限遐想空间，毕竟“完全自营物流要承担巨额成本”。同时有分析称，京东到家合并成立新公司后，也可以跟着京东金融步伐，走向独立发展，谋求单独融资或上市的道路。