李宁正试图开启复兴计划 多方位战略牵手京东集团

重掌公司帅印的李宁，正试图开启复兴计划。在互联网渠道布局方面，继与京东牵手服装O2O模式之后，李宁在优化物流供应链上再次与京东合作。

12月29日，李宁与京东在京签署战略合作协议。双方将搭建项目团队，实施仓配方案的规划设计，并对李宁现有系统做系统评估，完成与京东物流的对接，进而应对备货高峰。

李宁副总裁兼首席销售官杨海威称，在仓储物流上选择与京东合作，看重了“其强大的自建物流网络和丰富的供应链运营经验”。

截至9月底，京东在全国拥有7座物流中心，在46座城市运营了196个大型仓库，拥有4760个配送站和自提点。此前，其已帮助贝因美、小牛电动等企业实现了仓配一体化。

今年年初，转型中的李宁公司迎来了创始人的回归。从传统体育装备供应商转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商，成为李宁的目标。

在年初的业绩发布会上，李宁表示，公司将在2015年发力公司产品、渠道和零售运营能力，以此推进公司业务增长。去年其电商渠道销售占总营收比为5%，2015年这一目标将提升至25%—30%。

今年6月，京东商城与李宁等四家服企推出服装O2O模式，试图打通服装企业电商渠道和线下渠道，通过线上下单，门店就近配送的形式，试图提升物流效率，同时分化品牌方的库存调配压力。而此次物流方面的合作，正是希望为李宁正在实施的O2O战略提供供应链基础。

“此次与京东合作，将进一步打通李宁的线上线下的渠道，实时动态满足门店货品需求，帮助品牌实现线上与线下的库存打通、销售打通、服务打通和用户打通，为李宁公司正在实施的O2O战略提供供应链基础。”杨海威称。

不仅如此，7月，李宁还与小米合作推出智能跑鞋，并开发智能足球和智能羽毛球拍。智能化产品被李宁公司认为是在“互联网+”实现突围的一条途径。