一丁集团破产：副总撰文警示O2O创业忌盲目烧钱

一丁集团破产：副总撰文警示O2O创业忌盲目烧钱。几天前，一则破产消息在福州当地引起轩然大波。当地一家知名IT企业一丁集团宣布破产，一丁董事长吴建荣失联。

作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。然而在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的“帝国”轰然倒塌。

资料显示，在2000年初的PC时代下，一丁凭借组装电脑业务快速起家，并在2008年获得苹果销售代理权。

不过一丁的线下门店扩展过于迅速，2012年全国已达391家，其中多家门店处于不盈利状态。

在今年转型做O2O之后，一丁集团上线了一丁网，旗下包括一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图打造国内领先的IT服务O2O平台。同时一丁集团还斥巨资在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆。

按照一丁集团的规划，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。然而时至今日一丁集团宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板吴建荣目前处于失联状态。

一丁集团副总裁林德志在破产后发表了一封长达四千多字的公开信，不仅讲述了公司过度扩张背后的深层原因，还警示O2O领域的创业者要考虑好“烧钱”的问题。

对于一丁不断加大的资金投入，林德志称让他深陷漩涡是银行和厂商：“银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，一个亿够不够，给你三个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。”

林德志称自己曾与吴建荣提起过这个问题，“其实我刚到集团工作时曾和老板聊到这个话题，我说大哥，咱们能不能不要布这么庞大的局，只专心做其中的一块业务好不好？那是BAT要干的活。后来我知道他也有苦衷：他根本停不下来，只有大的布局，才能讲出大的故事，才会有银行和厂商继续支持他这个不赚钱、靠借贷维持的体系。”

林德志认为所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题是：“究竟是先把规模做大，还是先把赢利问题解决好？潮水退去，终会知道谁在裸泳。”

最后他还提到，吴建荣在跑路前反思了3点：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。