王健林：房地产暂时是中国经济的支柱产业（2）

关于万达

拥抱互联网但不神化

新京报：转型方面，万达已经走在前面。其中就提出了电商板块作为四大产业之一以适应互联网时代，从确立这个目标到今年飞凡网上线，除了大数据整合，现在的方向还在你的预期内吗？

王健林：完全变了。应该说这两年之间，方向发生了巨变，和以前完全不一样。早说要做电子商务，也没有想清楚往哪个方向走。我一直觉得对于互联网，要勇敢去拥抱它，但互联网不神秘，就是一个工具，不能夸大，更不能神化。

不能讲互联思维就完全错了，其实最重要的是互联网后面“+”的那个词才是本质，互联网商业，本质还是商业，互联网金融，本质还是金融，如果本质是互联网，就错了。这个词应该把“+”的内容放在前面，我注意到很多国家级部委提出的概念都是这样，比如国家旅游局提出的就是旅游+互联网。

万达历史上没有一次是别人看好，而且我也认为大家都看好的事情，我们没必要再做了，我们一定要做多数人看好，或者多数人不敢去做的。我觉得，对于互联网行业，要勇敢去拥抱它，我们要做的是把优势最大化。

新京报：万达最大的优势是什么？

王健林：巨大的线下资源。今年初万达决定了线下资源利用作为第一点，现在研发为客户提供的就是形成万达商业内部良好的生态商圈。应该在一季度形成所有的技术研发结果，二季度形成模式，包括要把贷款的模式做出来，数据分析部门建立起来，征信部门建立起来，后年再开始做，连续做三年，就可以上市了。

新京报：电商CEO频繁离职，目前高薪之下，仍然虚位以待，曾有人开玩笑，只有王思聪才能拯救万达电商。

王健林：那他可做不了。

新京报：什么样的人才适合万达电商的发展要求？

王健林：CEO为什么在不断地换，就是因为电子技术商务这帮人来了之后，基本上还是着眼于商务，他们提出的方案，基本上就是围绕着电子和商务去折腾，所有的方案都不是将万达的优势最大化，都是在做万达的短板，一上来就是要招多少人，投多少钱，做什么事。我就想，投钱没问题，那能说明大概哪个年份能够盈利，收入来源来自于哪些方面，但是都说不清楚，这不是万达的做事风格。

关于房价

北京房价未来10年内会持续上涨

新京报：北京今年以来出让的地块频繁创造历史纪录，你觉得这样的市场是可持续的状态吗？

王健林：这种状况至少在未来10年内是会持续的。很多人觉得地王很疯狂，面粉总是贵过面包，而且还是在这种经济困难的形势之下，很难理解。为什么呢？一二线城市是安全的，因为最大的优势就是人口净流入，而且还在控制的状态，现在一二线城市都不给买房进户口了，北京上海连买房资格都没有了，就这样还挡不住，北京每年至少新增30万人，最火的时候一年进入90万。

新京报：那北京的房价有天花板吗？预计是什么时候？

王健林：中国现在是第二大经济体，有人分析大概2020年可能会成为第一大经济体，再加上人口第一大国，像北京上海这样的核心城市，出现高房价，或者世界上最高的价格，都不难理解。因为最大的问题就是不能再扩张了，供不应求意味着价格必然上涨。北京上海，广州深圳，十年八年这种情况都不会改变。

判断一个城市房地产形势很简单，只要看人口流入或者流出，是不是均衡。

新京报：今年很多高价地块楼面价都突破5万，这些项目在两三年以后上市，预计单价都会突破10万，甚至更高，你觉得未来北京房价的最高点能达到多少？

王健林：这个不好预计，反正是一个持续走高的过程。商品房市场在一线城市挡不住的。也不要指望把商品房价格抑制住，过去我们的管理思路是有问题的，以为把商品房价格摁住，就解决了穷人买房的问题，其实是不对的。把北京市的房价降到1万一平，很多人还是买不起房，所以市场的就归市场，商品房涨就涨去吧，然后做好保障；但因为用地紧张，于是带来新的问题，就需要从管住人口入手。

同题问答

转型是一个长期的过程

Q：对于中国未来一年的经济转型有什么期待？

A：转型是一个长期的过程，别说一年，未来三年，中国经济能实现初步转型就算是相当不容易了。

现在我们的结构其实还是出口、投资为主拉动，比较欣慰的一点是，去年服务业、三产第一次占到GDP的51%，但这个指标真正要实现70%，可能需要很长时间。

Q：这其中最大的困难是什么？

A：最大的困难就是核心产业，老的两匹马(出口、投资)累了，养的小马(服务业)还没长大，切换挡时间不长。如果是明确两三年内，换挡能成功还好，如果切换不了，可能引发最大的风险就是就业问题，所以未来2-3年中国经济应该是一个最大的考验期。

房地产这个行业本身就不是万岁行业，从全球范围来看，基本上每个国家的房地产行业发展期就是50年。

我一直觉得对于互联网，要勇敢去拥抱它，但互联网不神秘，就是一个工具，不能夸大，更不能神化。

不能讲互联思维就完全错了，其实最重要的是互联网后面“+”的那个词才是本质，互联网商业，本质还是商业，互联网金融，本质还是金融，如果本质是互联网，就错了。