苹果中国神话被指到头 或用新市场弥补创新疲弱（4）

用新市场弥补创新的疲弱

从乔布斯时代到库克时代，苹果发生了巨变。如果说乔布斯依靠具有划时代革命意义的优秀产品一次又一次地推动苹果“跨越式发展”，那么在产品和技术方面缺乏远见卓识的前运营高管库克，则是依靠更为传统甚至是平庸的手段扩大苹果的营收，其中包括“机海战术”，用更多产品线去迎合不同的消费群体，从而扩大收入（乔布斯反对去迎合消费者）。

作为智能手表产业的落后者，库克主导推出了苹果手表，但是外界评价一般，苹果一直罕见地未公布苹果手表的销量。

在手机上，库克模仿三星的大屏手机，推动了苹果手机的大屏化改变。而在平板电脑连续多个季度暴跌之后，库克不得不“放下身段”，模仿微软大获成功的SurfacePro3，推出了13英寸的商用大平板。这款产品能否拯救iPad业务线的命运，甚至是否会左右互搏、干扰到MAC笔记本业务，仍然有待观察。

产品创新乏力，库克只能用开拓新市场的方式，保持苹果营收和利润的高增长。如果中国市场如国外专家所预测，不再是苹果的“神奇市场”，那么苹果的下一个神奇市场，将会在哪里呢？外界普遍认为唯一可能的高增长市场，是印度。

下一个神奇市场在哪里？

众所周知的是，中国智能手机已经越过了颠峰时期，2015年上半年开始同比萎缩，国内的黑马小米，销售势头也遭遇重挫。与此同时，印度智能手机市场，开始高速增长。

在今年年中的财报会议上，库克对外提及，苹果手机销量在印度的增长速度高达93%，已经超过了中国的增速。

在2015年上半年，华尔街一直对苹果施加压力——不应该过度依赖中国市场。苹果已经从行动上做出了回应，在印度的手机销售力度已经大大增强。