大众15年首次季度亏损 金字招牌黯然失色（5）

首先是重新赢回客户的支持，穆勒表示，客户是大众汽车集团60万员工的衣食父母和生存之本。

第二是持续认识“柴油造假”事件，正确应对其带来的后果，“我们必须找出真相，并吸取教训，并仔细分析”，穆勒指出，大众汽车已经聘请德勤会计师事务所为其提供支持。

第三个工作重点是在大众集团引入新的管理结构。穆勒指出：“未来大众集团旗下的各个品牌和各个市场将得到更多的自治权，董事会在多品牌战略方面提供支持，以协同和有效利用集团的各种资源。”目前大众集团在全球共有超过300种投资组合，“我们将仔细研究每个模型，并进行持续的优化改进。”

第四，“我们需要一个开发和合作的文化”，穆勒指出，大众需要改变处理错误的方式。大众汽车必须要有更多的创造力和用于承担社会责任的能力，创业精神和保持不断完善驱动前进的企业文化。

穆勒宣布的第五个工作计划是重新树立大众汽车未来2018～2025年的发展战略。穆勒指出，大众汽车此前提出的“更高更快的2018年战略存在一定的偏差”，大众汽车的终极目标不是靠“比竞争对手多生产10万辆车来获得更高的利润”。根据公告，大众汽车将在下个月起重新制定规划，并在明年年会上宣布新的大众汽车“2025战略”。