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    但马云也曾表示,他想做的不是体育产业和体育事业,而是体育经济。新成立的阿里体育就将自己的发展模式定义为将整合电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐等平台,融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的产业生态。

    面对阿里频频出手,万达也不甘示弱,甚至比阿里布局更早、投入手笔更大。就在阿里体育成立一周前,万达刚刚以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100%的股权,后者是世界最大的铁人三项赛事品牌拥有者和运营者。而在此之前,王建林还以10亿欧元全资收购了全球五大体育营销公司之一的盈方体育传媒集团,同时完成了对乐视体育的A轮领投。

    王健林解释,这主要是为了做大规模和调整产业结构并占领产业的制高点。在他看来,目前世界主要体育产业基本掌握在欧美国家手中,要想迅速做大,只能通过并购。

    业界分析,万达通过对盈方及铁人公司的收购,不仅掌握了世界体育产业的核心资源,同时形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链,使得万达成功“站在了全球体育产业链的上游”。

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