中华英才被指暴力裁员 引发百名员工激烈抗议（9）

CEO之过

2009年Monster甫一接盘中华英才网，经济大环境就开始恶化，中华英才网当年大规模裁员，有些分公司甚至裁员一半。但这只是外部环境。横向比较，同为传统三大网络招聘巨头，模式、产品也几乎一样，中华英才网何以与前程无忧差距如此之大？同样备受高管动荡困扰，中华英才网为何与换了五任CEO的智联招聘距离越来越远？

业内人士告诉记者，“关键是看哪家公司不犯错误，少犯错误。”

罗秉权，这个具有国际视野、光鲜投行履历的香港人，显然缺乏对中国人才服务市场的深入了解和管理实体企业的实战经验。

张建国认为当时网络招聘市场格局未定，正是以影响力带动流量，拉动品牌的关键时机，盈利与否不是首要问题。然而作为上市公司的Monster考虑到财务报表，对业绩最为看重。继任CEO罗秉权难以容忍亏本赚吆喝，迅速收缩了推广预算。

据中华英才网内部员工透露，原本张建国计划在2009年投入的1.5亿元市场推广费用，随着他的离开打了水漂。不仅如此，被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右，被收购后砍掉了将近一半——两头夹击，中华英才网的市场份额迅速缩小，直接冲击了其销售业绩，让中华英才网最核心的竞争力开始变弱。

与之相对，罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也在加深，彼此难以有真正的信任，他甚至还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。后来由于创始团队离开和中高层流失，中华英才网开始高薪引进大批高管。据其内部员工回忆，罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人。

“收购前一个总监月薪估计也就八九千元，后来一个总监就两万多元。”此外，收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了甲级写字楼，“这些都跟原先创始团队的风格差太多了。”据说那时，中华英才网内部流传两句话：“高额的薪水、无能的CEO。”“不懂市场又不懂放权。”

于是，越来越模糊的战略定位，再加上矛盾重重的团队，让中华英才网不可避免地走向下坡路。