盘点中国“毛派”企业家（2）

李东生崇拜毛泽东，书架上摆了许多毛泽东的书。企业低迷的时候，他也从毛泽东思想中汲取营养，除了组织员工到红花湖搞军事拉练、学习延安精神外，他还从毛泽东那里学到了国际化要打“持久战”的思想。TCL国际化受挫之后，李东生开始反思。他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的唯一途径”。

年轻而没有经历文化大革命的陈天桥对毛泽东十分崇拜，他曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》，在盛大公司内部开展文化整顿。据称，他聘用唐骏为盛大CEO，也与这份喜爱有关，他们两人都是毛的崇拜者。唐骏在微软中国公司时，曾经包了一个专列，带领员工浩浩荡荡上井岗山。

那么这些企业家都有哪些特点呢？

1、让人害怕的执行力。

上传下达，一项指令能很快到达体系内的每一个人，并保证得到很好的执行。阿里巴巴推来往时，我们就看到这种可怕的执行力。

2、信仰强大

泽东能带领大家干革命，凭借的是革命信仰，共产党的信仰。体现在企业管理中，就是强大的企业文化。譬如华为的狼文化。

3、破坏游戏规则

毛泽东是破坏游戏规则的高手。不少“毛派企业家”也继承衣钵。史玉柱、马云，都表现了这一特点，在市场策略、营销等方面都具有颠覆性。

4、营销上“农村包围城市”

史玉柱曾到农村去卖脑白金、征途游戏，结果获得了巨大的成功。华为初期市场也是运用“农村包围城市策略”。

5、把竞争对手当敌人

拥有对敌人的恨，更能激发团队的革命斗志。马云对企业，完全是这种策略。

6、打完土豪分土地

体现到公司经营上，即通过股权与期权让大家一起形成利益的共同体。如华为的内部股权激励。

7、具有革命情怀

对中国名牌这个概念的执着。