万科参股徽商银行背后：300亿社区金融狂想

[社区金融，对于这个银行金融机构都在高度关注的领域，房地产企业亦觊觎已久，包括嗅觉敏锐的行业标杆万科]

当外界纷纷揣测万科（000002.SZ）参股徽商银行的真实意图时，万科出人意料地向外界抛出一个全新构想：谋划社区金融服务。

这是万科首次提出打造社区金融服务概念，也是其提出从产品供应商向城市配套服务商转型后的进一步业态布局。

有接近万科的房企负责人向《第一财经日报》记者透露，如不出意外，万科物业公司将会在万科社区金融中充当起重要角色。

放到整个国内房地产行业来看，开发商提供社区金融服务的话题已经探讨多年，但正在打造该业务的房企寥寥无几。

这绝对是一个数量惊人的潜在市场，由此给开发商带来的持续收益，可能要远远大于一次性的物业出售。

实际上，花样年集团(01777.HK)已先于万科布局社区金融，花样年总裁潘军仅以现有业主数量估算，“这是一个每年大约500亿元的金矿”。

万科首提社区金融

看似出乎意料，但一切都在情理之中，万科强势参股徽商银行，正在试图编织一张基于各种社区需求的大网。

这张大网的背后，是基于万科迄今服务的超过360个社区的40万个中国家庭，以及300万业主滋生的庞大金融市场。

10月30日，万科公告正式宣布，以基石投资者身份参与徽商银行H股首次公开发行，此次认购股份数量不超8.84亿股，认购金额不超34.3亿港元，最终持股比例将占徽商银行扩大后股本的约8%至8.28%之间，有望成为徽商银行最大的单一股东。

随后，万科新闻资料引述董秘谭华杰的表述称，参股商业银行，是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求。

谭华杰如此表述：“相对于万科过千亿的年销售规模而言，此次参股徽商银行的投资规模不大，但可望发挥协同效应，帮助公司率先向客户提供国内领先的社区金融服务，提升公司在全面居住服务方面的竞争力。”

尽管万科并未对社区金融作更多描述，但从万科集团总裁郁亮今年7月正式提出万科从产品供应商转型城市配套服务商的新定位来看，此举属应有之义。

彼时，郁亮在西安向媒体表示，万科的目标是跟这个城市同步发展，“比如未来，我觉得万科可能会经营垃圾厂，因为它是城市化必需的配套”。

万科转型的深层次背景是，自2011年抛出“过冬论”之后，郁亮一直强调中国房产市场已经进入“下半场”，告别暴利时代。

郁亮直言，当游戏规则发生了变化，房地产企业都必须重新检视自己存在的方式和策略。盖出好房子再也不是竞争力，开发商要依靠服务制胜。

如此看来，垃圾厂看似与地产开发商毫无关系，但却被列入了万科下一步的发展规划中，其实背后解决的仍是业主配套服务。

与经营垃圾厂本质相似，提供社区金融服务仍然是万科打造强大的业主服务体系的一部分，而服务是业界公认的万科重要核心竞争力。

这也同样可以理解万科的很多另类做法，比如项目配建“五菜一汤”：“五菜”包含第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店五大类与业主生活休戚相关的日常生活服务配套；“一汤”是指蔬菜连锁超市“幸福街市”。