大疫之下显大义 民营企业共克时艰迎复苏

在不断变动的疫情数字下，曙光已经露出了地平线。大疫当前，同心战“疫”，共克时艰，义不容辞。疫情渐缓，安全复工，有序复产，义不容“迟”。尤其是对受影响更大的民营企业而言，非常时期，它们站到了生存与发展的新命题之前。

义不容“辞”

民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动力就业，占了90%以上的企业数量。它们的生存发展，重要性不言而喻。

大疫当前，大义也要在前。

很多民营企业家，在捐款捐物的同时，还在以另外一种方式“逆行”。

“在这次疫情中，大中小企业、工人、农民，谁不受影响？谁不困难？在中国14亿人中，有些人当上了企业老板，他们身后还有农民、工人、贫困人口、打工的人，这些人谁来救？”福耀玻璃董事长曹德旺直言。

“哪怕卖房子、卖车子，我们也会千方百计确保你们有饭吃、有班上。”老乡鸡董事长束从轩在“手撕联名信”的视频中斩钉截铁地表示，宁亏5个亿，也要坚持给员工发工资。

“逆行”的路上，同行的人越来越多。

日前，美的集团董事长方洪波发出内部公开信：“今年开局确实格外挑战，经营风险激增，但无论发生什么，无论如何控制费用，今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”

侨银环保、热景生物、宋城演艺……大疫之下显大义的企业名单正在不断拉长，犹如一场暖心的接力赛。

不裁员、不降薪、不离弃，不仅是大疫之下的社会大义，也是为未来复苏做准备。“寒冬之下，摆在第一位的就是员工权益。只有保障好1.6万多名员工的切身利益，以后才有复苏的动力，这是最根本的。”束从轩说。

义不容“迟”

安全有序复工，冲刺有效复产，全力保障民生物资稳定供给，带动产业链上下游的合理运转，正汇成当下一个激昂的旋律。

中国被誉为“世界工厂”，是全球生产制造产业链上不可或缺的一环。“再不复工，全球车企都得停工。”克服困难前行，是中国企业最可贵的精神所在。

2月10日，复工号角密集吹响。众多企业一手阻击疫情，一手复工复产。拥有22万员工的比亚迪，有序复产，新上口罩生产线，保障自身需要的同时，也支援抗“疫”前线。此外，公司刀片电池等主业也已复工复产，为全球新能源产业链上下游保供。

“越是疫情严重，越要凝心聚力；越是任务艰巨，越要迈步向前；越是责任重大，越要彰显企业担当。”比亚迪董事长兼总裁王传福说，公司将适时调整生产经营计划，全力做好上下游产业链衔接，稳定产业发展和市场预期。

莫道行人早，更有早行人。

记者从大富科技获悉，因1月18日夜间接到上游5G滤波器的紧急上量需求，公司克服多重困难，迅速调集资源，召回人员，临时成立专项小组，数百人春节假期没有休息，争分夺秒。2月2日起，应上游厂商要求，公司深圳、蚌埠、南京工厂相继提出提前复工申请，分别于2月3日、4日获得许可，为少数最早获批的企业之一。

水星家纺董事长李裕陆表示，当前，企业运营不可避免地遇到多种挑战，但会尽可能通过自己解决掉，同时带动唇齿相依的上下游供应商伙伴，不产生新的下岗、失业或破产，不给社会额外增加负担，不给国家额外制造困难。

“疾风知劲草。”方洪波告诉员工，只要每一位员工都迅速回归岗位，专注投入工作，众志成城，就一定能安然度过这场疫情。

义不容“弛”

突如其来的疫情，无疑是对全体企业家和企业的一次集体大考。越是在困难的关头，越不能思想松弛。

“疫情倒逼中国企业家、中国经济自救升级，刷新迭代。”加华资本创始合伙人、董事长宋向前认为，疫情让业务强制性停了下来，但思想不能停，学习更不能停。特殊时期，企业冷静思考是深度变革的关键，是机遇期。

“我们要走远路，就是要秉持长期思维，做长期的战略部署、长期的资源投入、长期的团队构建。”方洪波说，远路，意味着充满未知与风浪。走出风暴的美的，也将比以往更强大，有能力到达更远的前方。

秉持长期思维的，还有三只松鼠。公司董事长章燎原说，非常时期或许有非常的机会。不在乎短期的得失，重在修炼内功，坚守长期思维，加强自身组织能力和人才建设，做到“在危机中突围，在危机中成长，在危机中发展”。

面对危机，束从轩也更加意识到，在突发事件面前，无论是头部企业还是中小微企业，抵抗能力、应急能力都有待提升，管理者更应该深思，能否做到在危中找机，深度变革。

苏宁易购董事长张近东看到，疫情催生出一批新模式、新业态、新经济，服务行业将迎来新发展。今年，苏宁将继续稳健投入与发展，加大智慧零售基础设施建设，深化全场景发展，加大资源能力的开放与输出。

“经过此疫，能够活下来的企业，应该在产业集聚加速的情况下，在企业内部价值创造和外部价值创造及其战略明晰的情况下，实现迭代升级。浴火重生之后的企业会越来越伟大。”宋向前说，此时企业的活跃度决定了以后的复苏，稳定性决定以后的成长性，战略深度决定以后的反弹高度。