美团收购摩拜单车 美团有钱来支撑摩拜的运营吗

最近一段时间，美团的新闻可谓是层出不穷，美团刚进入网约车不久，又有消息称美团收购摩拜单车，这消息引起极大的关注！为什么摩拜注定被收购而不是被投资，摩拜为什么最终选择了被美团收购？那么美团有钱来支撑摩拜的运营吗？

摩拜身为一大巨头，为什么要卖身呢？摩拜之所以要卖身的原因主要的原因之一是负资产过重，运营成本过高，如果没有持续的资金引进，公司的日常经营将会受到影响，选择巨头获取资金的支持是必然的选择。

谁都知道，共享单车当下已是残局。过去一两年仅摩拜和ofo两家企业便累计烧掉了百亿资金，也没能烧出稳定的现金流，以及自我造血能力，以至于资本不再热情，从起初的追捧开始变得谨慎。

更致命的是对共享单车此后的看空，不仅距离收割市场遥遥无期，更会因运营、折旧等等，导致这可能会是一个长期亏损烧钱无底洞的业务。

王兴此时做接盘侠，这可能并非是一个明智的决定。尤其是美团已经在外卖、打车领域要耗费大量资本、精力的情况下。一个最直接的问题，美团有钱来支撑摩拜的运营吗？

根据2017年年5月美团官方公布的30亿美元现金流储备，再加上新一轮40亿美元融资，美团的资金储备为70亿美元。这还是官方的数据不惨水分，以及融资尽数到账的前提下。70亿美元，看上去美团现金流很充沛，实际上根本不经花。

不妨来算一算帐。先看外卖，这是美团一大出血方。《财经》杂志在去年11月份的一则报道中，援引接近美团和饿了么的人士透露称，美团外卖每个月大概需要烧钱3个亿。这样来算，从去年5月至今美团外卖11个月的花费折合5亿多美元。

再看打车。自美团打车业务在南京、上海等地上线后，便实行的高额补贴政策，天量烧钱。

有业内人士测算到，按照美团打车在上海目前平均每单亏损30元和美团公布的30万日订单来算，美团打车在上海一天就要烧掉900万，一个月就是2.7亿，一年相当于5亿美金。

再加上从去年2月份开始，美团打车在南京上线打车业务，南京的日订单量即使按照上海日订单数量的一半来算，到现在为止的一年多时间里，美团打车在南京也烧掉了2个多亿美金。

不难得出，在不计入新近上线的美团打车上海业务，过去11个月内，美团在打车和外卖上已经烧掉了7亿美金。

也就是说在收购摩拜之前，美团账上的70亿美金就只剩下63亿美金。且在今年1月和2月，美团分别投资了印度尼西亚的Go-Jek(5000万美金)和印度最大的外卖平台Swiggy(1亿美元，该融资由国际投资机构Naspers领投，美团点评参投)，估算之后，美团还剩下62亿美金。

而按照美团收购摩拜的交易方案，美团的作价是27亿美元，其中65%为现金支出，折合18亿美元左右，此外美团还要背负10亿美元左右的债务。

整体梳理一下：到目前为止，美团总计70亿美元的现金储备，账上能用的也就只剩34亿美金。

34亿美金又能支撑多久？

摩拜的财务报表和运营数据还显示，摩拜单车每个月的收入是1亿元人民币，但各项成本就达4个亿，相当于每个月亏3个亿，也就是每年6亿多美元的支出。

加上阿里收购饿了么、滴滴入局外卖之后，烧钱力度后续只会更大的美团外卖，一年6亿美金起步，未来一年内，美团将在这两个领域烧掉12亿美元。

且除了南京和上海，按照计划，美团打车还筹划进入成都、杭州、福州、温州和厦门等几个城市。

在正常情况下，北京、成都的网约车订单量都是上海的两倍以上，杭州和厦门基本可与上海持平，福州和温州减半计算，综合分析下来，这7个城市一年就需烧掉40亿美金。

考虑到后面美团的补贴力度可能会下降，就按减去一半来算，美团打车一年也要烧20亿美金。

三者加起来，一年都起码要烧32亿美金。美团的34亿美金，也就勉勉强强能撑一年。

这还没算上美团在新零售、酒旅等其他业务的花费，后者对资金需求同样不小，要知道美团掌鱼生鲜的竞争对手盒马鲜生CEO侯毅曾对外放话，要将美团的估值打掉一半。

竞争壁垒

显然美团的弹药是并不够的，让王兴更为头疼的是，他的对手不仅实力强劲，且是无限血槽。一个事实是，这场无限战争中，阿里、滴滴都比美团更有实力，市场成熟度也更高。

于是美团很短时间内便先后踏入国内互联网领域三个最烧钱的战场：外卖、打车、共享单车，还要同时面对阿里和滴滴这两个对手，死亡概率被大大推高。

在业内，还从来没有一个公司可以在自己主营业务巨亏的情况下，靠模仿复制，通过烧钱的方式进入别人的领地，还能颠覆比自己更加强大、专注的公司。

一个事实是，在做打车之前，美团已经开辟了团购、外卖、酒旅等多个战场，然而没有一个战场能够形成绝对优势和竞争壁垒，护城河门槛并不高，很容易被资本驱动打破。