三峡集团加快改革发展 三峡债券实现多项创新
三峡集团在国企加快改革发展的进程中，近年来大力参与“一带一路”，在国际化发展中逐步探索形成了通过股权并购拓展市场空间、整合产业链“编队出海”、规划着手流域开发等多种经济模式。同时，三峡债券也在资本市场完成了多项创新。未来在混改的推动上，三峡集团也将争取实现混合所有制改革，优化治理结构和决策机制、激励机制，成为真正市场化经营主体。
持续开拓海外市场
近年来，三峡集团积极响应国家“走出去”号召，践行“一带一路”倡议，努力拓展海外市场，积极开展国际业务，以国际一流清洁能源集团为愿景，提出了建设“海外三峡”的发展目标。
“三峡集团开展国际业务，是一种企业自然发展的驱动力，一方面是响应中央号召‘走出去’，另一方面公司自身和整个产业本身也具备条件。”中国长江三峡集团公司党组副书记、副总经理林初学认为，通过三峡工程以及其他的大型工程建设带动所形成的能力，在国际上表现出一种相对优势。同时，在国际上也有很强的需求。
林初学表示，三峡集团致力于成为全球清洁能源的提供商。集团的海外战略和国内发展战略完全匹配，这是基于对自身能力的认识，也是基于全球应对气候变化需要对能源结构进行深刻的变革和调整。
在国际化发展中三峡集团也逐步探索形成了多种经济模式。比如，股权并购、搭建平台、借船出海的葡电模式；以参股项目、并购为主、扩大规模、逐步升级的巴西模式等；规划入手、高端进入、获取整个流域开发权的巴基斯坦模式；打造海外电站资产运营平台。
林初学介绍，“三峡集团在实施海外发展战略的规划和布局时有三个市场定位。一是围绕清洁能源定位，和中国具有互联互通条件的区域和国家的市场。二是欧洲和北美，在新能源技术和产业政策发展方面居于领先的市场。三是拉美和非洲，在国际著名河流上具有巨大的水电开发潜力，有影响的大型项目。”截至今年10月，三峡集团2016年度海外年发电量突破200亿度。发电量来自水电、风电、太阳能，全部为三峡集团海外清洁能源项目，分布在巴西、德国、希腊、巴基斯坦、老挝等国。
当下三峡集团已建成投产了一批优质项目，储备了一批优质项目资源。目前已在海外47个国家和地区开展业务，建成投产、正在实施的国际投资项目和正在实施的承包项目逾100个，海外投产运营的可控和权益装机及在建容量约1，300万千瓦。
三峡债券实现多项创新
三峡集团第一期60亿元人民币绿色公司债券日前完成发行。本次发行是迄今为止境内发行规模最大的绿色公司债券，投资者踊跃认购，在发行利率、认购倍数以及投资者构成方面都取得了圆满成功。
从债券的创新品种来看，三峡债券在资本市场完成多项创新。三峡集团总会计师杨亚表示，“在境内市场，先后成功发行首只上市交易企业债券(96三峡债)、首只按年付息企业债券(98三峡债)、首只浮动利率企业债券(99三峡债(129903行情，资料))等，经过长期连续在交易所市场、银行间市场、境外市场滚动发行、付息、还本、公告、披露，三峡债券在市场构建了从3个月到30年期完整的二级市场收益率曲线。”
当前三峡集团直接债务融资的比重已经超过70%，海外市场外币融资达到15%，固定利率融资超过60%，总体来看，与公司的业务发展与风险管控要求基本适用。杨亚表示，下一步三峡集团将继续坚持清洁能源发展方向、坚持稳健经营、科学发展的道路，优化以现金流量为核心的财务指标，发挥境内外两个市场、两种资源的协同效应，提高对业务风险、利率风险、汇率风险的管控能力，与国际一流的电力公司、能源公司管理对标，找差距、补短板、防风险。
对于今年以来债券市场不断出现违约事件，杨亚表示，在市场需求下行、外部环境变化的条件下，企业出现的债务违约情况也反映了宏观经济、行业周期等因素的综合影响。对于电力行业而言，经济增速放缓、产业结构调整、节能减排政策与能源利用效率提升，都导致电力市场消费需求的增速下降，当前电力装机过剩是主要矛盾。但水电、风电作为清洁资源，比煤电具有更强的抗周期能力与变动成本竞争能力。
提质增效成果显著
根据国务院、国资委“瘦身健体、提质增效”工作要求，三峡集团通过“减亏止血”、调整结构、精益生产、降本增效、深化体制机制改革，多措并举，保持经营业绩持续、稳定提升，进一步增强了集团公司的可持续发展能力。
在全面分析面临的生产经营形势、困难和挑战及不确定因素的前提下，以年度预算为基础，深度挖潜，先后下发了《2016年提质增效工作方案》和《减亏增效、瘦身健体工作方案》，明确了“瘦身健体、提质增效”具体工作目标，为实现“十三五”良好开局做好积极的准备。
2016年1-10月，三峡集团实现发电量2252.9亿千瓦时，同比增长29.8%；实现营业收入同比增长22.6%；在消化电价下调、财税补贴减少等减利因素后，实现利润总额同比增长12%，完成提质增效年度目标的94.5%。
同时，三峡集团加大低效、无效、与主业无协同效应股权处置力度，优化资产结构，先后完成多项股权处置工作，并实现良好收益。2016年累计完成11个重大参、控股项目的退出，回收资金约45亿元；通过重组置换成功盘活土地资产，实现了有进有退、有所为有所不为。
在混改上，也积极推动所属新能源、资本公司改制和引入战略投资者工作，争取实现混合所有制改革，优化治理结构和决策机制、激励机制，成为真正市场化经营主体，使健体成为其内在发展要求。