维宁体育获Pre-A轮融资数千万 打造服务体育产业（2）

目前，国内体育产业的从业人员350万人左右，距2020年实现600万目标，还有很大的缺口。而国内的体育人才院校并不多，想达到这个目标，需要民间力量的加入。纪宁认为，自己的机会到了。

“在看到那段话的时候，我决定了要做教育。”他说。公司以后的发展中，将会以体育人才培训为主，希望未来这块业务能占到一半以上。

体育培训为主

国内体育公司，目前大多数以买赛事版权、投资球队、俱乐部、运动员等路径为主，但这些玩法目前都还在烧钱的阶段，短时间内看到回报很难。相比于购买赛事版权，纪宁更重视能够创造版权的人。为了占领体育人才市场，他规划了一套体育商学院课程，包括EMBA、快培训和入职培训等。

但体育培训并不是一门新生意，国内的玩家也不止一个。如今年6月，中欧商学院开设体育产业课程、及已开课多期的体银商学院等。相比于同行，维宁体育目前只开展了第一期百人课程。但纪宁对这门生意很自信。

在与妻子创办维宁体育之前，他已经担任过一家港股上市传媒集团公司和一家国内互联网A股上市公司副总裁、持续做了十几年体育营销、城市品牌、体育产业MBA教授与国家体育经纪人教师，拥有丰富的行业人脉和资源。

而公司的三个社群产品“互联网+体育”媒体、“互联网+体育”中国会线下活动、“维宁体育商学院”，也为其提供了入口。在目前的客户群中，包括主流体育公司的高管，也有大批体育创业公司和学生。

利用这些资源，维宁体育签约了一些业内大咖担任教师，招生也并非难事。纪宁透露，大规模的培训业务将在年底展开，这部分业务由于盈利模式清晰，如果保证生源，就将带来收入。对于维宁体育的模式，一位体育产业分析人士对记者表示，其社群虽做的不错，但社群模式有些复杂，实质是为体育产业链服务。

与维宁的模式在媒体表现上有些相似，懒熊体育也开展体育产业服务，今年3月，懒熊体育已获得了1200万Pre-A轮融资。相比之下，维宁体育的社群经济方向已经比较清晰，除了教育为主，还将继续加大会展业务。

纪宁透露，公司创立以来，有很多机构建议自己转型购买IP、赛事；也有影视公司前来商量体育真人秀等，但他都拒绝了，自己并不打算跟风，且目前逐步开展起来的这些业务，都已经实现盈利。

随着体育产业蓬勃发展，对产业服务的刚性需求正在扩大，不管是成熟的体育公司，还是创业公司，都需要专业高效的服务平台。如果其后续的业务能做到专业化运作，或许就把握住了机会。