途牛公布第二季度财报 巨亏7亿陷“裁员风波”（3）

该运营人员称，2014年到2015年，途牛大规模的城市布局战略，从零开始的增长，体现在财务报表中是一个非常漂亮的数字，也可以给投资方讲一个好的战略故事，这都是资本方喜欢看到的内容。但是到了第二年，漂亮的增长数字不可能继续。“2015年，总公司还要求一些不发达省份继续往省内三四线城市布局，但是开店的成本却很高，根本没有考虑到中国旅游消费市场的现实问题。”

途牛方面回应新京报记者称，和零售业公司一样，途牛会随时衡量城市绩效，在有潜力的城市新开中心，以及关闭回报率低的城市。

途牛称有明确盈利计划

途牛的“烧钱”也取得了一些效果。财报显示，2016年第二季度，途牛的净营收为人民币24亿元(约合3.666亿美元)，同比增长55.6%。跟团游和自助游业务的出游人次同比增幅也都在85%以上。途牛联合创始人、总裁兼首席运营官严海锋在解读财报时表示，第二季度途牛的交通和住宿产品交易额分别是去年同期的11倍和8倍。

TripAdvisor（猫途鹰）中国区首席营销官潘浩栋对新京报记者表示，亏损并不意味着企业生存不下去。一个公司最危险的不是今年亏两个亿，而是它的现金不足以支付银行利息，如果现金流枯竭，那就必然要倒闭了。

从这一点来看，途牛的亏损暂时没有威胁到公司的生存，财报显示，截至2016年二季度，公司持有的现金及现金等价物、限定用途现金和短期投资合计为59亿元。在过去两年内呈现总体上升的态势。

途牛方面回应新京报记者称，“途牛有充足的现金保证业务经营，内部也有非常明确的盈利计划以及成本控制措施，目前对外未提供具体盈利指引。”

蚂蜂窝旅行网副总裁于卓对新京报记者表示，途牛营销增幅远高于营收增幅的这种模式，目前来看并没有太大的问题。可能只是还没有达到途牛所谓的“盈亏临界点”。于卓表示，旅游本身是一个低频消费，只有通过不断的营销才能拉动流量，产生购买。

于卓表示，以“跑马圈地”的行为去投广告赚流量，到什么时候是一个结束的时间点，或者应该到达一个怎样的时间点，都可以静观其变。在互联网时代，用户能够记住的每个行业的品牌只有老大老二，没有老三老四。但是当“跑马圈地”的时间结束，没有在这个时间段内抓住用户抓住流量，现金流断裂了，就会比较难。