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  • 民营银行吸储受限 监管政策和限制性措施影响较大

    近日,中国银监会批复同意在湖南省长沙市筹建湖南三湘银行,湖南省迎来首家民营银行。连同此前已经运行一年多的首批民营银行,它们未来的路在何方?

    民营银行吸储受限
    民营银行吸储受限

    有哪些障碍与限制亟须突破?随着第二批民营银行相继获得“准生证”,新一拨小伙伴们又将怎样搅动市场?

    远程开户仍未实现民营银行吸储受限

    相比首批民营银行中已实现首年盈利或盈亏平衡的小伙伴们,杭州网商银行行长俞胜法很淡定,大方地告诉记者,去年账面亏损,希望今年能持平。“虽然我们的运营成本已经比传统银行大大下降。但因为刚成立一年,规模效应还没发挥出来。等到有了规模效应,成本下降,应该还会进一步让利于用户。”

    在俞胜法看来,运营成本倒不是关键,最关心的还是用户,网商银行计划5年内服务1000万用户。

    今年6月,网商银行与公安部在福建厦门试点远程身份认证,被市场认为有望撬动远程开户。“远程开户包括一系列流程,用户甄别有一定门槛,不是所有人都能实现的。”俞胜法说,虽然远程开户迄今仍未实现,银行吸储受限,但由于之前没把吸储当作主力,资金来源主要是自有资金、同业拆借等方面,目前资金比较充足。

    其实,俞胜法一直在与监管方沟通,希望在适当时候对适当区域客群尝试远程开户,当然,这需要监管方系统性思考监管问题。“我们其实一直在准备、完善,目前已经比较成熟,比如之前在厦门的试点,就是对客户身份真实性的判断,既要有技术,又要有风险防控规则,等条件成熟、取得共识时还是有落地可能的。”

    “实现远程开户对互联网银行和民营银行有重要意义。”上海华瑞银行行长朱韬说,“从开业开始,我们就在业务场景模拟和技术保障方面做好积极准备工作,并与相关部门保持沟通,随时可以启动相关业务。”

    对于华瑞银行而言,除了继续专注于服务自贸、小微和科创外,他们还在继续突破传统商业银行的难题。比如,对于传统金融机构员工“吃大锅饭”的问题,华瑞内部正在推进员工激励机制,“工资薪酬+长期激励机制”的模式也正在酝酿。

    对于未来,华瑞明确了“三步走”的战略思路,第一步用三年左右时间解决“活下来”问题,第二步完成“活得不同”,第三步实现“活得精彩”,最终成为生存基础扎实、创新特色鲜明、资本市场认可的银行。

    微众银行相关负责人说:“我们的目标很清晰,普惠理念让市场和客户充满了期待。但互联网银行的发展之路刚刚起步,我们还处于探索阶段。”

    “首批民营银行的成立,代表着我国金融改革进一步深化,增加了对实体经济服务的竞争性金融供给,丰富了银行业的组织体系。”上海互联网金融行业协会会长万建华如此评价。

    业务拓展存在困难

    监管政策和限制性措施影响较大,虽然各自有着清晰的目标,但民营银行当下面临的困难依然不小。

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