亚洲资本对日企并购劲升9倍 让老牌日企重获生机（2）

中国企业带来经营新理念，让老牌日企重获生机。长期以来，日本一直在亚洲扮演着资本和技术领导者的角色。在国际货币基金组织等国际机构的报表中，日本也被列出亚洲之外单独存在。日本在亚洲的投资面临技术与市场脱节的难题，而日本国内市场也存在因循和排外的一面，在互联网经济时代显得锐劲不足。亚洲资本的“逆袭”，让日本先进的技术和管理能更好契合亚洲新兴市场庞大的需求，催生出新的商业形态和文化。

2009年，中国企业苏宁电器（现苏宁云商集团）出资控股日本老牌家电零售连锁企业Laox，成为中国资本入股日本上市企业首个案例。抓住中国和东南亚访日游客迅速增加的契机，Laox转变商业形态，打造面向外国游客的大型连锁旅游免税商店。

6年过去，Laox的资本金从收购时的189亿日元增至397亿日元，经营利润扭亏为盈，股价从50日元一度飙升至300日元；门店从收购时的10家增至41家，员工数从不足百人增至千人。Laox还与日本知名服装企业联手，建立针对中国等海外顾客的线上商务。其自主开发的化妆品品牌也于近日面市。Laox社长罗怡文向本报记者表示，今后Laox不仅要不断满足亚洲访日游客的购物需求提升，还要逐步探索吸引日本本地顾客。

海尔集团2012年收购了三洋电机在日本的冰箱、洗衣机业务和东南亚的白色家电业务，成立亚洲研发中心。海尔亚洲并未满足于对三洋技术的照单全收，而是对其相对保守封闭的企业文化进行改造，建立以市场为中心的开放式创新体系。在短短3年时间里，海尔不仅终结了三洋长达15年的亏损，还开发出数款令市场耳目一新的产品。日本媒体盛赞：“曾经缔造出独一无二产品的老三洋创新精神终于在海尔重新迸发。”

对外来投资态度更加开放但投资环境仍需改善

不过，由于法律规制、市场环境等的不同，亚洲资本要在日本生根并非易事。前不久，鸿海集团董事长郭台铭就因为收购过程中，夏普表现出的低效和反复大光其火。

据日本贸易振兴机构最新调查，阻碍外资投资日本的前5个因素分别是：复杂的商业体系和结构、找不到合适的人才、语言交流困难、日本市场的特殊性和高昂的商务成本。

相比3年前的同类调查，受物价长期通缩和法人税率下降等影响，商务成本不再是阻碍外资投资的首要因素。日本企业管理层的工资水平已经和亚洲同地区的新加坡和香港持平，低于主要经合组织国家。而日本法律、商业、文化的特殊性和“高门槛”跃居首位。

日本贸易振兴机构理事长石毛博行告诉本报记者，日本已经连续3年吸引外资超过对外投资，外资对日本经济复苏的重要性不言而喻。日本企业对外来资本的态度变得更加积极和开放，日本政府正在探讨进一步放宽对外资进入的限制。