油价大跌油企日子难过 “三桶油”纷纷开源节流（2）

“石油企业的资本支出主要就是投资，比如油田的产能建设、炼厂建设、固定资产投资等。”中国石油大学工商管理学院副院长董秀成说，“企业都存在投资与收益问题，油价低，收入随之减少，油企会减少相应的投资，选择重点投资项目。”

中国石油大学工商管理学院教授刘毅军表示，一旦资金实力弱、投资能力低下，一方面会促使国家拿出更好的油气资源以吸引投资；另一方面，对石油公司而言，会使其收缩战线，集中发展核心主业。

减少投资，是从公司战略层面控制规模；挖潜增效，则是在具体执行层面提高效益。

中海油称，中海油研究总院打破“以前就是这样设计的”惯性思维，为东方13-2气田项目设计降本。平台挤面积，设计挤余量，公用系统跨专业共用，平台总面积节约近8000平方米，投资节省约30余亿元。

中石化也表示，该公司的各板块、各企业把降本减费贯穿生产经营全过程。其中，炼油板块实施全员成本目标管理，行政性、公务性支出比上年下降10%；化工板块加强对人工成本、折旧费等费用的管理，预计全年化工吨产品费用比年度指标下降145元。

刘毅军认为，国际油价持续走低对中国的石油企业造成了少有的全产业链的困难局面。上游的勘探、生产板块面临巨大压力，但中下游的炼化和销售的日子也不好过。从当前国内外的经济形势来看，“下游能源产品和市场的需求也处在冬天，要想用中下游去弥补上游，实际上非常困难。”

因此，优化人力资源成本被“三桶油”提到日程上来。去年4月，中石油人事部下发了《关于下达2015年度工资总额预拨计划的通知》。通知提出，2015年度工资总额预拨计划按照2014年度实发工资总额的85%核定，人工成本预算要按比上年降低10%安排。

去年8月，中海油发布通知称，根据其总公司2015年上半年经济指标实现情况，停发2015年上半年绩效奖金。中石化也表示，将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。

刘毅军称，不同于国外油企的裁员手段，我国油企控制人员规模的方式上有所不同。“一方面，石油企业的核心业务中有大量不在编的外雇人员，现在已经清退了不少；另一方面，一些油企的生产服务外围单位也有相应的削减。”

“就编内人员而言，虽然不会硬性裁员，但会提出下调员工工资，或者离岗给予一定补偿等手段调控。”董秀成说。足见，在低油价时代，对中国油企降本增效、节支增收的考验还在后面。