小米获益锤子受伤 粉丝经济快到头了（2）

小米之所以成功，是因为，在三星苹果这些高价手机的市场环境中，用吐血的状态，表演了一次“胸口碎大石”，把观众一下子吸引过去了。然后，又来了一次“喉扎钢枪”，观众的期待值被调动起来了。接下来，小米又上演了一些“吞火”“吞剑”等绝技，大家奔走相告，小米的粉丝达到了空前的规模。

于是，小米开始围绕着这些粉丝，布局一个生态体系，什么内容盒子，插线板，公寓什么的。

但是，粉丝们需要的是另一个“胸口碎大石”。

当小米在发布小米4c的时候，粉丝们坐不住了“这什么呀！”。说好的“胸口碎大石”呢，还不如隔壁的坚果和魅族来得爽！

粉丝是无情的

参与感是个充满欺骗的概念。

粉丝参与的只是传播，参与不了产品价值的形成。

粉丝是杂耍的围观群众，围得越多，就向路人暗示：这个表演很不错。这时，一定有人想挤进来，“来，让一让，让一让，我来赏一个！”。

粉丝用围观的方式参与了产品的传播，推动了“品牌”的知名度，但是，粉丝也对这个“品牌”失去了距离感。

与传统品牌相比，在互联网时代，由于粉丝参与传播而快速崛起的品牌实际上是脆弱的。品牌应该包含的诚信度、美誉度、知名度，以及个性和内涵外延，在粉丝们的眼里都是透明的。