汇源18亿元“卖子”求生 多元化布局被指盲目（5）

“去家族化”困局

在业内人士看来，可口可乐并购案的夭折只是引子，汇源内部管理上的“家族化”弊病却是制约汇源长期发展的根本原因。

有熟悉汇源的业内人士透露，汇源70%至80%的员工和管理层都是朱新礼的山东老乡。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属，均在汇源出任要职。“这样的人员结构，直接导致了汇源在决策上个人意志明显。”

“汇源的成功与失败可谓是‘成也萧何，败也萧何’。”朱丹蓬说。

在朱丹蓬眼中，“萧何”就是朱新礼。“整个汇源是朱新礼创办的，但是严重制约汇源发展的也是朱新礼。朱新礼在投资方面是一个高手，但不是运营的高手。近年来对于如何将适合的人放在适合的位置干适合的事情，朱新礼显得力不从心。”

事实上，朱新礼自己似乎也意识到了家族化弊病的存在，并采取了一些改革措施。