央企新生代调查：高房价是最大痛点（6）

比如：逐步改变国企过于严肃、沉闷的内部氛围，淡化“官本位”和等级观念；学习、借鉴优秀跨国企业的经验，引入更多人性化的管理方式和管理细节；建设新型的企业文化，增强企业的亲和力和感召力。

以中粮集团为例，针对35岁以下青年员工占总数68%的大背景，近年来该集团推行出以公心、与人为善、简单透明的“阳光文化”，并将会议开场特色问候语、“爱的鼓励”等“非正式”色彩的文化仪式引入企业，有意识营造轻松、活跃的气氛，受到青年员工的欢迎。

报告建议：央企各级管理者在营造团队氛围中扮演着至关重要的重要角色。如果管理者自身适当作出转变，增加一些亲和力、个人魅力，在领导的权威之外多一些“非权力影响力”，就更容易赢得“新生代”的心。他们喜欢平等的对话和坦诚的沟通，而不是居高临下、空洞生硬的“灌输”和满口空话、套话的大道理的“说教”。

另据某央企团委的一项内部抽样调查显示，青年对“讲座”“谈心”等传统的思想政治方法接受度低，而更认可简便易行、互动性好的“微信”(82%)、“QQ”(51.4%)和“微博”(21.3%)等网络沟通工具。

对此，报告指出：如何创新团青年思想政治工作的内容和方法途径，用青年愿意听、能听懂的话题和乐于接受的方式，更有针对性、更务实有效地进行引导和培训，让青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、职业观，正确认识社会热点问题，是摆在央企青年工作面前的一个紧迫课题。