港股通每日投资额度可能提高至400亿元人民币（5）

“老千股”的实例(历史数据，不排除已经洗底的可能)

福方集团

福方集团2001年7月上市，2007年通过增发新股变更控股权后，就正式成为“榨汁机”老千股的一员。自2008年至2012年，每年都有多次的批股，股价不断走低后再通过并股维持股价，然后再批股、并股，如此往复。几年间，福方集团通过多次诸如10并1等方式的大比例并股，股本相当于缩减了2万倍。而并股后，又旋即通过批股、发行可转债以及购股权等形式，融资圈钱，初步统计，配售供股募集14亿港币，可转债融资10亿港币。即便如此，而今的福方集团市值仍只有1亿港币左右，这个“榨汁机”的威力可见一斑。更具欺骗性的是，每当出现业绩大幅亏损时，福方集团在并股前通常会削减股份面值，将削减预期所得财务利润用作抵消累计亏损。采用这种并股、缩股的魔术不但得以维持股价，公司业绩也可扭亏，对不明就里的投资者极具诱惑力。

威利国际

威利的前身是“互联控股”，再前身是“华汇控股”，再再前身是“首创”及“怡南实业”。现任主席庄友衡，掌舵已有近10年。这只股票的奇葩之处在于充分诠释了香港老千股的超级无敌威力。威利国际的财务状况，从1982年到2007年连续15年，无论经济好坏，年年亏损，绝对不会盈利，真是服了他了。公司多年来几易其名，从“首创”到“怡南实业”，再到“华汇控股”及“互联控股”。一直号称从事金融地产业。在2007年能源股火暴的时候，还煞有介事地做了几笔收购，以“进军”煤炭燃气这一相当有前途的行业。就是这间威利，多年来合股不断。

根据港交所网站所提供的资料，仅仅从1999年开始到现在，公司就经历了2合1，5合1、50合1、25合1、10合1、5合1，可谓是怵目惊心，2011年又两次5合1，2012年两次10合1，即便算上2014年拆股(1拆5)后，1999年买入1250万股，到今天只剩1股(2*5*50*10*5*5*5*10*10/5=12500000).1999年公司股票合股前每股5分钱，也就是说，当时花62.5万港元买入公司的股票，现在只剩1港元了，可以说血本无归了。这还不算中间公司几次包括发行可转债、认股权证和供股在内的扩股和缩股。前几年宣布收购金融业务资产，股价一度炒高至6港元后拆股，后来公司又宣布配股给保兴资本，老千股鼻祖可能又找到一个新的“盟友”了。