苹果供应链背后的女人：周群飞有望跃居女首富（2）

“霸道总裁”爱或不爱很任性

实际上，这种风险已经在其他"苹果供应商"上出现过不止一次。

苹果一向以"创新"为标杆，每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于"防刮"目的采用了蓝宝石基板的镜头保护盖和蓝宝石材质的Home键，使这种"号称与钻石一样硬"的材料首次进入消费电子；2013年，苹果与蓝宝石供应商GTAT签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动"蓝宝石热"。

业界传言，iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃，而转用蓝宝石屏幕———这是个什么概念？不算苹果带来的跟风效应，光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍！

然而，彼时GTAT甚至还无法实现蓝宝石量产，苹果将供货协议以贷款形式给GTAT注入资金，同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。GTAT按照苹果要求扩充团队，生产熔炉，但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题，实现量产。

2014年9月，传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现，而2个月后，筋疲力尽的GTAT宣布破产，其在破产申告中指责苹果"多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够"。

而众多"蓝宝石"系的供应商亦不能幸免于难，比如说刚刚上市的蓝思科技，在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资，其中18亿用途是投入"蓝宝石的生产及其智能终端"项目，而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉，受此投入影响，去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。

"和苹果合作的供应链企业，基本话语权和主动权都掌握在苹果手中，一般是供应商有了新技术，得到苹果认可后才会采用。"第一手机界研究院院长孙燕飚说，"一旦苹果采用其他新技术，订单基本就终结了，巨额资金被垫进去，大量的固定资产设备和工人面临闲置，而且很难找到这样大规模的厂家合作。"

与GTAT有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技，其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座，在iPhone5到来前，胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍，但iPhone5最终放弃了触摸屏，选择了更薄的内嵌式屏幕，而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了破产。