首富之争 争的是什么？（2）

但同时，王健林正在马云的影响下做出调整。“过年前，万达广场就定了原则，提袋消费比例要低于50%，现在更是这样；万达新的产品“文旅商综合体”(即万达茂)，零售只占20%，80%是娱乐，这个比重越大，受影响就越小。其次，我们要自己开发O2O模式，而不是用电子公司卖产品。”

过去两年，大部分购物中心都在调整。北京朝阳大悦城引入精品生活百货“HI百货”，同时开辟出一个将商业与自然、艺术相互交融的主题街区，并用将近一半的面积作为公共空间进行情景再现，形成联体街区；上海恒隆广场减少了一线奢侈品牌，转而引入精品奢侈居家、买手店等；上海龙之梦引进五星级影院，将餐饮休闲娱乐等业态提升到40%；深圳的万象城清理普通大众餐饮和高端餐饮，引进时尚元素较强和人气较高的特色品牌……

王健林提到的O2O以及背后的“互联网转型”，在2013年成为实体零售商拥抱的热门词汇。根据联商网统计，这一年有22家大中型实体零售商斥资成立电商子公司或独立事业部，发布电商新战略并上线新项目，新增总投资金额超十亿元人民币。举例来说，有万达集团的万汇网，王府井百货的王府井网上商城，大润发的飞牛网，中百集团的中百商网，红星美凯龙的红星美凯龙易家……

但很有可能，最后这场争斗不是你死我活，而是共存，前提是联盟，而不是单打独斗——看看王健林和马云的新动作就会明白这一点。2014年8月，万达和腾讯及百度投资50亿元人民币成立了合资企业，目的是将自己的部分线下客流量带到线上。根据公告，万达将持有合资企业70%股权，腾讯和百度各持15%股权。2014年6月，阿里巴巴向银泰商业(集团)注资53.7亿港元，两者成立线上到线下(以下简称O2O)合资公司。截至2013年底，银泰商业共经营36家门店，包括28家百货店及8家购物中心。类似地，沃尔玛和华润万家以收购1号店、TESCO乐购方式曲线进入电子商务世界。实体零售商正在根据自身条件和需求选择与谁组队。

王健林曾在反驳马云时提出三个理由，包括“电商份额目前仍然很小，零售渠道有独特的存在价值，零售商会采取措施积极应对”。他的积极应对则包括侵入马云的领地，不仅电商，还有金融。2014年3月，原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚出任万达集团高级副总裁，负责筹建万达金融板块。根据理财周报的报道，正在组建的万达集团金融板块主要由三部分构成，分别是投资管理公司、财务公司、资本管理中心。12月20日的新闻发布会上，王健林公开表示2015年1月万达将宣布第四次转型计划，未来的四个方向是文化、旅游、金融、电商。