山西吕梁首富劫：银行信托合力滚出300亿债务（2）
“法院其实也在等我们重整的进展，目前我们已与银行们初步达成一致，先想办法还清利息，之后再解决本金归还的问题。”联盛集团高管对理财周报记者说。
对于信托负债的偿还问题，该高管表示一直在尽力筹措资金，具体偿还事宜目前还在与各家信托公司谈。
在与山西省政府接触的14家金融机构中，其中有中建投信托、中江信托、山西信托、长安信托、五矿信托等5家信托公司。
而在上述信托公司与山西省政府接触的之前，在太原没有分部的吉林信托也开始奔走协商。12月2日，吉林信托就向投资人发布公告，称其已于第一时间向有关部门汇报了相关情况，并委派专人组成工作小组进行处理，工作小组与代理收付的建设银行陕西分行、企业实际控制及相关财务负责人共同在法律法规框架下稳妥处置此事件。
据接近吉林信托的人士称，吉林信托相关负责人近期已与联盛集团多次接触，联盛集团也表示会尽全力筹措资金偿还信托本金及信托收益。
明星煤企的危险扩张
在2011年的山西煤改中，吕梁市是民营煤企最多的地区，联盛集团与邢利斌则是其中最抢眼的明星。
2002年，煤炭行业正处于极度疲软的阶段，只有2亿元财政收入的柳林县决定转让下属的兴无煤矿，当时兴无煤矿虽然年产60万吨，但负债接近2亿元，欠发工资近5000万，当地许多国企都不愿意接盘。邢利斌则以8000万元的价格接收了兴无煤矿的经营权，并承担了1.93亿元的债务和3.1亿元的资源价款。
也正是这个让外界看来“极其冒险”的动作，让邢利斌很快地站在了山西煤老板前列之中，也由此开始了组建山西联盛集团，此后的一系列扩张收购也颇有“兴无煤矿”收购风格。
2008年7月，兴无煤矿、金家庄煤矿、寨崖底煤矿在境外成功上市。2009年9月，联盛集团又与华润电力合作，先后在中阳、交口、石楼、孝义县等县收购了39对矿井，整合后形成了煤—焦—化、煤—电—水泥两条产业链。
“资金链的断裂的原因有很多，除了外部政策和经济环境的因素外，我们扩张太快、步子过大，并且扩张成本过高都造成了资金紧张。”联盛集团副总经理马永明说。
从2003年7月起，联盛集团就参与柳林县的教育体制改革，投资将原来的柳林县四中改制成为民办的联盛中学，并将其发展成为联盛教育园区。
2010年，联盛集团又涉足农业项目，计划用十年时间投资建成山西最大的生态农业示范园，总投资预计100亿元。
据公开资料显示，截至目前，联盛集团已经给联盛教育园区投资10多亿元。而在联盛农业生态文化园区的项目上，联盛集团已经投资38亿元。
柳林县从2002年财政收入不到2亿元，到2012年突破80亿元，联盛集团的贡献就占到三分之一。柳林县不但脱掉了贫困县的帽子，而且成为全国百强县之一。
在柳林当地，联盛集团投资的联盛教育园区、联盛农业生态文化示范园区和联盛集团一样都被当作当地“名片”。而联盛集团或邢利斌也并不忌讳与其当地政府的良好关系，在2011年的那轮被称为“国进民退”的煤炭资源整合之中，联盛集团成为为数不多被保留的民营煤企，在柳林县24个较大煤矿中，联盛集团占了三分之一。
也正是因为如此，联盛集团的每一次扩张，柳林县当地政府也是给予了大力支持甚至积极推动，这次联盛集团的重整也不例外。
11月29日的新闻发布会上，柳林县县委书记亲自为联盛集团重组呼吁：联盛集团当前虽遇到重大危机，但同时也是机遇。在地方政府的大力支持下，经过各方的积极配合与努力，重整后，联盛集团对市场充满新期待。
银行信托合力滚出债务雪球
“300亿的负债，光每年的利息就有二三十亿，而且每年都必须向各类项目持续投资，目前完成技改的煤矿产能只有不到200万吨，贷不到款我们也没有办法，也不能让企业垮掉。”在马永明看来，重整其实也是无奈之举。
据此次重整的相关材料显示，截至今年9月底，联盛集团对外融资总额为268.07亿元，其中银行借款余额超过153亿元，信托借款余额超过73亿元。
作为山西最大的民营煤炭企业，联盛集团在当地众多银行眼中，一直都是必须拿下的对象。联盛集团债务之所以会在短期内迅速膨胀，也与银行长期的资金推动有一定关联。
据不完全统计，今年上半年，就有国开行、晋商银行、交通银行、招商银行太原并州路支行、华夏银行太原五一路支行、深发展、柳林信用社等曾为联盛集团提供过贷款。
与联盛集团有业务往来的，还有建设银行、民生银行、平安银行等多家银行。截至目前，上述诸多银行对联盛集团均有不同程度贷款余额，共同构成了153亿元的银行借款。
“出于风控考虑，一般银行贷款基本都要有足值抵押物，煤企就用主体公司股权、采矿证作为抵押，有些需要当地其他企业互保。而大多数贷款都要有投资项目作为支撑，单纯的流动性贷款一般也很难申请到。”当地一位银行人士对记者表示称。
这意味着每一笔银行借款背后都是一次不同程度的项目扩张，这些项目让联盛集团迅速做大，相应的债务规模也如同滚雪球一般迅速膨胀。
“我们大多数银行借款都是短期借款，很少有长期借款，而这些借来的资金都是用于一些长期投资比如技改项目，这些项目短期内很难拿到收益。”马永明介绍称。
这种“短融长投”的模式几乎伴随着每一个煤企的成长，在这个过程中，煤企不但做大了资产，同时也提高了负债。